Veränderte Anforderungen an das Personalmanagement in öffentlichen Verwaltungen. Ansätze eines Forschungsprojekts mit dem Landtag in Sachsen-Anhalt.

Autor/inn/en	Stember, Jürgen; Wilke, Karsten
Titel	Veränderte Anforderungen an das Personalmanagement in öffentlichen Verwaltungen. Ansätze eines Forschungsprojekts mit dem Landtag in Sachsen-Anhalt. Gefälligkeitsübersetzung: Changed demands on human resources management in public administrations. Approaches in a research project with the Landtag in Saxony-Anhalt.
Quelle	Aus: Stember, Jürgen (Hrsg.); Eixelsberger, Wolfgang (Hrsg.): Verwaltung im Wandel. Neue Anforderungen des modernen Verwaltungsmanagements in Mitteleuropa. Berlin: Lit Verl. (2010) S. 316-337Verfügbarkeit
Reihe	Forschungsbeiträge zum Public Management. 4
Beigaben	grafische Darstellungen 4
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-643-10671-1
Schlagwörter	Demografischer Faktor; Landtag; Management; Personalentwicklung; Personalpolitik; Ressource; Personalbestand; Forschungsschwerpunkt; Hochschule; Konzeption; Kooperation; Deutschland; Sachsen-Anhalt
Abstract	Anhand einer Analyse der Verknüpfung von Wissenschaft (Hochschule Harz), Verwaltung (Vertreter der Ressorts) und Politik (Enquetekommission des Landtages) werden dem Landtag von Sachsen-Anhalt Handlungsansätze für ein personalentwicklungsfähiges Konzept empfohlen, die sowohl fiskalische Rahmenbedingungen beachten als auch Elemente einer zukunftsfähigen Personal- und Organisationsentwicklung beinhalten. Die Verfasser diagnostizieren gute Voraussetzungen für die Gestaltung einer zukunftsfähigen Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes Sachsen-Anhalt. Es wird gezeigt, dass eine isolierte Betrachtung des Personalmanagements nur bedingt dazu in der Lage ist, den komplexen und teils kybernetischen Implikationen und Wechselwirkungen zu begegnen. Hierzu wird es künftig allein integrierten bzw. integrierenden Konzepten vorbehalten bleiben, wirkungsvolle Zukunftsstrategien unter Nutzung von technischen, administrativen, organisatorischen, aber nicht zuletzt auch politisch mutigen Innovationen zu entwickeln und umzusetzen. (ICF2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4