Aktive Arbeitsmarktpolitik: Fördern und Fordern aus Sicht der Vermittler.

Autor/inn/en	Boockmann, Bernhard; Koch, Susanne; Rosemann, Martin; Stops, Michael; Verbeek, Hans
Institution	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
Titel	Aktive Arbeitsmarktpolitik: Fördern und Fordern aus Sicht der Vermittler. Paralleltitel: Active labour market policy: Promoting and demanding from the perspective of placement officers.
Quelle	Nürnberg: IAB (2010), 8 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	IAB-Kurzbericht. 25/2010
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISSN	0942-167X
Schlagwörter	Aktivierung; Arbeitsmarktpolitik; Berufsrolle; Arbeitsvermittlung; Betreuung; Aktivierung; Arbeitsmarktpolitik; Arbeitsvermittler; Arbeitsvermittlung; Berufsrolle; Betreuung; Beratungskonzept; Profilanalyse
Abstract	"Die Rolle und die Aufgaben der öffentlichen Arbeitsvermittlung haben sich mit den Hartz-Reformen grundlegend gewandelt. Seitdem steht die Förderung der Eigenverantwortung und Eigeninitiative durch Beratung und Betreuung im Zentrum. Beim 'Fördern und Fordern' kommt es aber nicht nur auf die gesetzlichen und sonstigen Bestimmungen an, sondern auch auf deren Umsetzung. Eine Befragung in den Agenturen für Arbeit, den ARGEn und den zugelassenen kommunalen Trägern zeigt, dass sich die Einstellungen und alltäglichen Handlungsweisen der Vermittlungsfachkräfte deutlich unterscheiden - sowohl zwischen den Rechtskreisen SGB II und SGB III als auch innerhalb derselben. Die Fachkräfte gaben Auskunft zu ihrem Vorgehen im Betreuungs- und Beratungsprozess sowie zu ihren Einschätzungen der Regelungen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Daraus wurden Strategiedimensionen identifiziert, die die Tätigkeit der Fachkräfte maßgeblich bestimmen." Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2009 bis 2009. (Autorenreferat, IAB-Doku). "The success of the public employment service is not only determined by the stipulated set of regulations. In addition to this, the placement officers' and caseworkers' personal characteristics and individual strategies play an important role. The results of a survey conducted at employment agencies, in the working groups of employment agencies ('ARGEn') and in municipalities that have opted to be responsible for the unemployed on their own without the support of employment agencies ('zugelassene kommunale Träger') show that the attitudes and behaviour of the placement officers and caseworkers vary. It was possible to identify five strategic dimensions that help explain these differences: intensity of counselling; individual procedures; closeness to customers; placement-orientation; and acceptance of norms. The individual mixed strategies are correlated with the case workers' or placement officers' personal traits and the characteristics of their particular employment contract." Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2009 bis 2009. (author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/2