Neue Potenziale für Wirtschaft und Beschäftigung. Die Gestaltung des Demographischen Wandels in Rheinland-Pfalz. Teil II.

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Autor/inn/en	Rump, Jutta; Schwager, Harald; Hering, Hendrik; Klöckner, Julia; Günster, Engelbert J.; Langguth, Sebastian; Schloemer, Achim; Büchel, Dörte; Fuchs, Ursula; Weingarten, Joe; Aigner, Max; Schaumann, Gunter; Scherhag, Karl-Heinz; Schweitzer, Alexander; Muscheid, Dietmar; Adrian, Peter; Letzel, Stephan; Schade, Otto-Werner; Kehr, Joachim; Eilers, Silke; Bockemühl, Walter; Reinhardt, Andrea; Baumann, Axel; Bartelmes, Doris
Sonst. Personen	Rump, Jutta (Hrsg.); Weingarten, Joe (Hrsg.)
Institution	Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz
Titel	Neue Potenziale für Wirtschaft und Beschäftigung. Die Gestaltung des Demographischen Wandels in Rheinland-Pfalz. Teil II.
Quelle	Idar-Oberstein: Gebhardt & Hilden (2010), 280 S.Verfügbarkeit
Reihe	Dokumentationen der ZIRP. 04
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-932515-54-5
Schlagwörter	Arbeitsmedizin; Logistik; Bevölkerungspolitik; Demografischer Wandel; Personalpolitik; Tourismus; Wirtschaftsentwicklung; Beschäftigungsentwicklung; Berufsausbildung; Altersteilzeit; Handwerk; Weiterbildung; Alter Mensch; Rheinland-Pfalz
Abstract	"Nach den Herausforderungen für Land und Kommunen beschäftigt sich der zweite Teil mit den neuen Potenzialen, die sich für Wirtschaft und Beschäftigung ergeben. Der Demographische Wandel ist auch in allen Bereichen der Wirtschaft bereits in vollem Gange. Rheinland-Pfalz ist durch den Mittelstand geprägt. Rund 99 Prozent der Unternehmen zählen zu den kleinen und mittelständischen, daneben gibt es aber besonders im Bereich der Industrie auch Großunternehmen, die weltweit aktiv sind. Eine vielfältige Branchenstruktur bis hin zu Landwirtschaft und Tourismus kennzeichnet die rheinland-pfälzische Wirtschaft. Im Zuge des Demographischen Wandels müssen sich viele rheinland-pfälzische Unternehmen mit einem Fachkräftemangel auseinandersetzen, ein Problem, das noch vor wenigen Jahren sehr theoretisch erschien. Jetzt spüren wir es. Zugleich werden auch die Belegschaften im Schnitt immer älter. Eine fundierte Ausbildung fördern und an moderne technologische und arbeitsorganisatorische Gegebenheiten anpassen, ist deshalb genauso wichtig, wie ältere Mitarbeiter im Betrieb zu halten oder neu einzustellen. Es gilt, die Potenziale Älterer zu nutzen." (Autorenreferat, IAB-Doku). Inhaltsverzeichnis: Jutta Rump, Joe Weingarten: Vorwort der Herausgeber (9-11) 1 Herausforderungen und Chancen für die Wirtschaft Dr. Harald Schwager: Demographischer Wandel - Risiko und Chance für Unternehmen (15-18); Hendrik Hering: Dienstleistungsland Rheinland-Pfalz - Neue Marktchancen für Unternehmen (19-25); Julia Klockner: Demographischer Wandel - Neue Herausforderungen für die Verbraucherpolitik (26-32); Engelbert J. Günster: Der Demographische Wandel und die Märkte - 'Handlungsanweisung' am Beispiel eines Unternehmens aus der Gesundheitswirtschaft (33-40); 2 Märkte im Wandel Sebastian Langguth: Alter und Konsum - Ökonomische Potenziale einer älter werdenden Gesellschaft (43-61); Achim Schloemer: Tourismus und Freizeit - Herausforderungen und Chancen des Demographischen Wandels (62-68); Dörte Büchel, Ursula Fuchs: Die Initiative Gesundheitswirtschaft (69-76); Joe Weingarten, Simone Zahn: Kultur, Wirtschaft und Demographie - Chancen der rheinland-pfälzischen Kultur- und Kreativwirtschaft im gesellschaftlichen Wandel (77-126); Max Aigner: Neue Wege der Alterssicherung (127-131); Gunter Schaumann: Das Energiekonzept für die Bevölkerung der Zukunft (132-147); Karl-Heinz Scherhag: Demographischer Wandel: Neue Märkte für das Handwerk (148-156); Alexander Schweitzer: In der Mitte Europas: Der Logistikstandort Rheinland-Pfalz (157-161); 3 Neue Anforderungen an die Arbeitswelt Dietmar Muscheid: Die Zukunft der Arbeit in einer alternden Gesellschaft (165-172); Peter Adrian: Berufliche Ausbildung im Zeichen des Demographischen Wandels - Herausforderungen und Chancen (173-180); Stephan Letzel: Arbeitsmedizinische Prävention unter Berücksichtigung des Demographischen Wandels (181-189); Otto-Werner Schade: Kompetenzen und Fähigkeiten Älterer (190-194); Joachim Kehr: Langfristige Personalpolitik unter veränderten Bedingungen (195-200); Jutta Rump, Silke Eilers: Fit genug für den Arbeitsmarkt von morgen? Age Management - eine Investition in die Zukunft (201-222); Walter Bockemühl: Aus- und Weiterbildung zwischen Stabilität und Wandel - Das Beispiel AOK (223-233); Andrea Reinhardt: Work-Life Balance, Arbeiten und Leben? Mensch sein! (234-236); Axel Baumann: Alternativen zur Altersteilzeit - Was können Unternehmen tun? (237-242); Doris Bartelmes: Zukunftsfähige Arbeit - Erwerbstätigkeit im Wandel (243-250); 4 Dokumentation des ZIRP-Projekts Joe Weingarten: Das ZIRP-Projekt Zukunftsradar 2030: Demographischer Wandel - Herausforderung für Rheinland-Pfalz (253-259); Demographie-Check 2020 für KMU - Fragebogen für kleine und mittlere Unternehmen zur betrieblichen Altersstruktur und Personalpolitik (260-274).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2010/4