Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Elsner, Daniela |
|---|---|
| Titel | Darf's ein bisschen mehr sein? Führung in der Wissenschaft, wieviel davon und welche? |
| Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 23 (2017) 5/6, S. 14-17Infoseite zur Zeitschrift
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| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0947-9546; 2196-0321 |
| Schlagwörter | Führung; Führungsstil; Deutschland; Führung; Führungskraft; Hochschule; Hochschulverwaltung; Bildungsmanagement; Organisationsentwicklung; Führungsstil; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschule; Organisationsentwicklung; Führungskompetenz; Führungskraft; Deutschland |
| Abstract | Zentrales Merkmal der transformationalen Führung ist eine "Transformation", also eine Veränderung der Mitarbeiter dahingehend, dass sie sich die Ziele, Strategien und Aufgaben der Organisation/der Hochschule zu eigen machen und sich für deren Erreichung auch ohne fortwährende Beauftragung oder Anweisung einsetzen. Transformationalen Führungskräften gelingt es letztlich durch die Beeinflussung von Werten und Einstellungen der Mitarbeiter, deren Motivation und damit auch deren Leistung zu steigern. (HoF/Text übernommen). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2019/3 |
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