Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente auf die Aktivitätsstrukturen von Universitäten - Leistungsorientierte Mittelvergabe, Zielvereinbarungen und W-Besoldung im Fallstudienvergleich.

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Autor/inn/en	Jochheim, Linda; Bogumil, Jörg
Titel	Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente auf die Aktivitätsstrukturen von Universitäten - Leistungsorientierte Mittelvergabe, Zielvereinbarungen und W-Besoldung im Fallstudienvergleich.
Quelle	In: Hochschulmanagement, 10 (2015) 3/4, S. 106-112Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	1860-3025
Schlagwörter	Leistungsorientierung; Baden-Württemberg; Besoldung; Deutschland; Hessen; Niedersachsen; Nordrhein-Westfalen; Steuerung; Hochschule; Leistungsmessung; Besoldung; Finanzielle Förderung; Steuerung; Hochschullehrerbesoldung; Hochschule; Leistungsanreiz; Leistungsindikator; Leistungsmessung; Zielvereinbarung; Baden-Württemberg; Deutschland; Hessen; Niedersachsen; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Die Einführung des neuen Steuerungsmodells wurde selbstverständlich mit bestimmten Erfolgserwartungen verbunden. In der Alltagsbeobachtung seiner Wirkungen kamen jedoch durchaus Zweifel an dessen Wirksamkeit auf. Aber wie repräsentativ waren diese Beobachtungen? Langsam mehren sich einschlägige empirische Studien (vgl. Jaeger/Leszczensky/Handel in: HM 1/2006; Krempkow/Landrock/Neufeld/Schulz 2013), die aber bisher nur Teilaspekte beleuchten konnten. Linda Jochheim und Jörg Bogumil haben eine Studie vorgelegt, in der die Wirkungen neuer Steuerungselemente auf die Aktivitätsstrukturen von Universitäten untersucht werden. Die Ergebnisse geben Anlass, noch einmal neu über den Einsatz dieser Instrumente nachzudenken. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2016/3

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