Why are there so few women in executive positions? An analysis of gender differences in the life-cycle of executive employment.

Autor/inn/en	Frederiksen, Anders; Halliday, Timothy
Institution	Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit
Titel	Why are there so few women in executive positions? An analysis of gender differences in the life-cycle of executive employment. Gefälligkeitsübersetzung: Warum sind so wenige Frauen in Führungspositionen? Eine Analyse geschlechtsspezifischer Unterschiede im Berufsverlauf von Führungskräften.
Quelle	Bonn (2015), 25 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	IZA discussion paper. 8797
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; Monographie
Schlagwörter	Wahrnehmung; Diskriminierung; Privatwirtschaft; Arbeitsproduktivität; Berufliche Mobilität; Beruflicher Aufstieg; Beschäftigungsdauer; Frauenerwerbstätigkeit; Qualifikationsstruktur; Geschlechterverteilung; Geschlechtsspezifik; Führungskraft; Dänemark
Abstract	'Glass ceilings' and 'sticky floors' are typical explanations for the low representation of women in top executive positions, but a focus on gender differences in promotions provides only a partial explanation. We consider the life-cycle of executive employment, which allows for a full characterization of the gender composition of executive management. We establish that there are few women in executive management because they have lower levels of human capital, are underrepresented in lower-level jobs, and are less likely to be perceived as high-productivity employees. We do not find that women have uniformly unfavourable promotion and demotion probabilities. (Author's abstract, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2015/3