Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/in | Müller, Ursula M. |
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Titel | Und sie tun es doch...: Führung in deutschen Universitäten. Erstaunliche Ergebnisse einer Vollerhebung deutscher Rektoratsmitglieder. |
Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 4, S. 45Infoseite zur Zeitschrift
PDF als Volltext |
Beigaben | Abbildungen 2; Grafiken 1; Literaturangaben 5 |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
ISSN | 0947-9546; 2196-0321 |
Schlagwörter | Führung; Führungsstil; Selbsteinschätzung; Wahrnehmung; Bildungsmanagement; Management; Mittleres Management; Universität; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Dekan; Hochschule; Selbstverständnis; Rektorat; Führungskraft; Deutschland |
Abstract | Inhaber von Top-Management-Positionen fühlen sich nicht als Führungskräfte! - dies scheint absurd zu klingen. Doch in deutschen Universitäten ist dies auch heute noch die Realität. Da Hochschulen sich seit der Bologna-Reform eigene Ziele setzen, besteht ein gewisser Nachholbedarf an Führung - doch die Zeit drängt, denn es gilt, strategische Entscheidungen durch Führung zügig umzusetzen. (HoF/Text übernommen). |
Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
Update | 2015/2 |