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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inMüller, Ursula M.
TitelUnd sie tun es doch...: Führung in deutschen Universitäten.
Erstaunliche Ergebnisse einer Vollerhebung deutscher Rektoratsmitglieder.
QuelleIn: Wissenschaftsmanagement, 20 (2014) 4, S. 45Infoseite zur Zeitschrift
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BeigabenAbbildungen 2; Grafiken 1; Literaturangaben 5
Sprachedeutsch
Dokumenttyponline; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0947-9546; 2196-0321
SchlagwörterFührung; Führungsstil; Selbsteinschätzung; Wahrnehmung; Bildungsmanagement; Management; Mittleres Management; Universität; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Dekan; Hochschule; Selbstverständnis; Rektorat; Führungskraft; Deutschland
AbstractInhaber von Top-Management-Positionen fühlen sich nicht als Führungskräfte! - dies scheint absurd zu klingen. Doch in deutschen Universitäten ist dies auch heute noch die Realität. Da Hochschulen sich seit der Bologna-Reform eigene Ziele setzen, besteht ein gewisser Nachholbedarf an Führung - doch die Zeit drängt, denn es gilt, strategische Entscheidungen durch Führung zügig umzusetzen. (HoF/Text übernommen).
Erfasst vonInstitut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update2015/2
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