Zwischen Kooperieren und Fusionieren. Varianten institutioneller Zusammenarbeit im Hochschulsektor.

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Autor/inn/en	Hechler, Daniel; Pasternack, Peer
Titel	Zwischen Kooperieren und Fusionieren. Varianten institutioneller Zusammenarbeit im Hochschulsektor.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 19 (2013) 6, S. 24-27Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Projekt; Region; Strategische Allianz; Kosten-Nutzen-Analyse; Fachhochschule; Universität; Forschungskooperation; Hochschulkooperation; Berufung; Hochschullehrer; Hochschule; Fusion; Kooperation; Deutschland
Abstract	Die Zusammenführung von Ressourcen - seien es finanzielle, intellektuelle oder Ausstattungen - ist bei Hochschulstrategen beliebt. Förderprogramme versuchen, Verbundforschung, Clusterbildung und Netzwerkentwicklung anzureizen. Hochschulverträge enthalten häufig Verpflichtungen zu Institutionen übergreifender Zusammenarbeit. Kooperationen gelten als Chance, aus bedeutenden Teilen sehr bedeutsame zu machen oder aus unterkritischen Größenordnungen kritische zu formen, solche, in denen Kettenreaktionen in Gang kommen, die dann ohne weitere Energiezufuhr von außen ablaufen - sogenannte selbstverstärkende Prozesse. (HoF/Text übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2014/3

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