Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/inn/en | Hechler, Daniel; Pasternack, Peer |
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Titel | Zwischen Kooperieren und Fusionieren. Varianten institutioneller Zusammenarbeit im Hochschulsektor. |
Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 19 (2013) 6, S. 24-27Infoseite zur Zeitschrift
PDF als Volltext |
Beigaben | Abbildungen |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
ISSN | 0947-9546; 2196-0321 |
Schlagwörter | Projekt; Region; Strategische Allianz; Kosten-Nutzen-Analyse; Fachhochschule; Universität; Forschungskooperation; Hochschulkooperation; Berufung; Hochschullehrer; Hochschule; Fusion; Kooperation; Deutschland |
Abstract | Die Zusammenführung von Ressourcen - seien es finanzielle, intellektuelle oder Ausstattungen - ist bei Hochschulstrategen beliebt. Förderprogramme versuchen, Verbundforschung, Clusterbildung und Netzwerkentwicklung anzureizen. Hochschulverträge enthalten häufig Verpflichtungen zu Institutionen übergreifender Zusammenarbeit. Kooperationen gelten als Chance, aus bedeutenden Teilen sehr bedeutsame zu machen oder aus unterkritischen Größenordnungen kritische zu formen, solche, in denen Kettenreaktionen in Gang kommen, die dann ohne weitere Energiezufuhr von außen ablaufen - sogenannte selbstverstärkende Prozesse. (HoF/Text übernommen). |
Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
Update | 2014/3 |