MigrantInnen als Führungskräfte. Impulse für interkulturelles Coaching indonesischer Fach- und Führungskräfte.

Autor/in	Petry, Eva-Sabine
Titel	MigrantInnen als Führungskräfte. Impulse für interkulturelles Coaching indonesischer Fach- und Führungskräfte. Gefälligkeitsübersetzung: Migrants as executives. Impetus for intercultural coaching of Indonesian specialists and executives.
Quelle	Wiesbaden: Springer VS (2012), 177 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Research
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-19643-5; 978-3-531-19644-2
DOI	10.1007/978-3-531-19644-2
Schlagwörter	Interkulturelle Kommunikation; Sozialisation; Interkulturelle Bildung; Interkulturelle Kompetenz; Interkultureller Faktor; Entwicklungsland; Migration; Beruf; Beruflicher Aufstieg; Qualifikation; Führungsposition; Integration; Führungskraft; Migrant; Asien; Deutschland; Indonesien; Südostasien
Abstract	"Interkulturelles Coaching gilt als ideale Ergänzung zu interkulturellem Training für Expatriates. Ausländische Führungskräfte in Deutschland erhalten aber oft weder das eine noch das andere, sondern müssen sich selbst orientieren. Weltbild und Lernstil, die Migrationserfahrung und die asiatische Gewissensprägung spielen eine entscheidende Rolle in der Zusammenarbeit mit den oft hoch qualifizierten asiatischen MigrantInnen. Die Autorin untersucht am Beispiel indonesischer Fach- und Führungskräfte, wie das westliche Konzept des Coaching adaptiert werden muss, damit es für MigrantInnen zur echten Unterstützung im Arbeitsalltag und bei der Übernahme von Führungsverantwortung wird. Sie zeigt darüber hinaus Wege zu gemeinsamem interkulturellen Lernen auf." (Verlagsangabe).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2014/2