BALANCE Konferenzband. Flexibel, stabil und innovativ: Arbeit im 21. Jahrhundert; Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012 des BMBF-Förderschwerpunkts "BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt" 19. bis 21. März 2012, Nürnberg.

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Sonst. Personen	Bullinger, Angelika C. (Hrsg.); Eichler, Lutz (Hrsg.); Möslein, Kathrin M. (Hrsg.); Trinczek, Rainer (Hrsg.)
Titel	BALANCE Konferenzband. Flexibel, stabil und innovativ: Arbeit im 21. Jahrhundert; Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012 des BMBF-Förderschwerpunkts "BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt" 19. bis 21. März 2012, Nürnberg. Gefälligkeitsübersetzung: BALANCE Conference Proceedings. Flexible, stable and innovative: work in the twenty-first century.
Quelle	Göttingen: Cuvillier Verl. (2012), 290 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-95404-033-9
Schlagwörter	Vertrauen; Arbeit; Arbeitsgestaltung; Deutschland; Konferenz; Leben; Lernen; Personalpolitik; Stabilität; Unternehmen; Vertrauen; Mitarbeiter; Gleichgewicht; Flexibilität; Organisationsentwicklung; Lebenslanges Lernen; Innovationsforschung; Netzwerk; Zeitarbeit; Lernen; Leben; Arbeitszeitflexibilität; Gleichgewicht; Kleine und mittlere Unternehmen; Personalpolitik; Unternehmen; Arbeit; Arbeitsgestaltung; Zeitarbeit; Organisationsentwicklung; Lebenslanges Lernen; 21. Jahrhundert; Flexibilität; Innovationsforschung; Konferenz; Konferenzschrift; Netzwerk; Stabilität; Mitarbeiter; Konferenzschrift; Deutschland
Abstract	"Der Konferenzband 'Flexibel, stabil, innovativ - Arbeit im 21. Jahrhundert' fasst die Beiträge zur Multikonferenz Arbeitsgestaltung des BMBF-Förderschwerpunkts 'BALANCE von Flexibilität und Stabilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt' zusammen, die vom 19. bis 21. März 2012 in Nürnberg statt? ndet. Die 41 bundesweiten Verbundprojekte des Förderschwerpunkts untersuchen zwischen 2009 und 2013, wie sich die Chancen und Risiken, die beim Ausbalancieren von Stabilität und Flexibilität zur Förderung von Innovationsfähigkeit entstehen, nutzen und bewältigen lassen. In sechs Minikonferenzen beschäftigen sich die Mitglieder des Förderschwerpunkts und Interessierte aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik mit Fragen moderner Arbeitsgestaltung. In insgesamt 22 Workshops werden Ideen für Politik, Wirtschaft und Gesellschaft entwickelt, die eine Entwicklung zukunftstauglicher Lösungen und Ansätze vorantreiben sollen." (Verlagsangabe). Inhaltsverzeichnis: Perspektiven des Förderschwerpunktes (5-6); Die Multikonferenz Arbeitsgestaltung 2012 (7-8); I. Innovationsfähigkeit durch Ressourcenentwicklung. Informelles Erfahrungswissen in Arbeits- und Planungsprozessen (11-27); Innovationsdramaturgie nach dem Heldenprinzip: stabile Struktur für stetigen Wandel (29-39); Abenteuer Innovationskultur - Fallstudien, Ergebnisse und Praxismethoden aus dem Verbundprojekt WertFlex (41-52); Flexibilisierungsstrategien für Produktionssysteme (53-65); VITNESS - Empirie zur Balance von Flexibilität und Stabilität (67-78); II. Stabil und flexibel: Vertrauen, Lernen und Work-Life-Balance. Innovationsfähigkeit durch Vertrauensgestaltung? Befunde und Instrumente zur nachhaltigen Organisations- und Netzwerkentwicklung (81-90); Vertrauen in Innovationsprozessen: praktische Lösungen zur Vertrauensforderung (91-103); Innovative Arbeitsgestaltung in kleinen und mittleren Unternehmen (105-113); Unternehmerische Flexibilität durch Mitarbeiterflexibilität? Lebenslanges Lernen und Entwicklungsbegleitung (115-123); III. 1+1=3. Chancen durch Netzwerke. 1+1=3: Wie können Netzwerke neue Beschäftigungs- und Marktchancen eröffnen? (127-143); Arbeitgeberzusammenschlüsse als Instrument der intern-externen Flexibilisierung und Fachkräftesicherung für kleine und mittlere Unternehmen (145-153); Vertrauensbildung bei der Entwicklung von Innovationskompetenz in (KMU-)Netzwerken (155-163); IV. Besser arbeiten: flexible und mitarbeiterbezogene Arbeitsgestaltung. Berufliche Fachlichkeit im Spannungsfeld von Flexibilität und Stabilität am Arbeitsmarkt (167-177); Flexible Arbeitszeiten (179-195); Verfahren und Instrumente zur Gestaltung der Work-Life-(Learn)-Balance in Unternehmen (197-215); Betreuungsmanagement in der Zeitarbeit - neue Wege der Rekrutierung von Fachpersonal mit Kinderbetreuungsverantwortung (217-225); V. Neue Wege gehen: demografische und strukturelle Herausforderungen bewältigen. Neue Beschäftigungsformen - neue Formen der Bindung? (229-245); Strategien der 'beidhändigen (ambidextren)' Organisations- und Kompetenzentwicklung (247-261); Personalmanagement - Work-Life-Balance - Arbeits- und Gesundheitsschutz (263-277); VI. Internationale Innovationsstrategien. Die internationale Innovation Lab Initiative (281-285).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2013/3