Varianten der Messung von Organisationsführung. Das Beispiel des Effekts von Anreizsteuerung auf den Formalitätenaufwand der Hochschullehrer.

Autor/in	Friedrichsmeier, Andres
Titel	Varianten der Messung von Organisationsführung. Das Beispiel des Effekts von Anreizsteuerung auf den Formalitätenaufwand der Hochschullehrer. Gefälligkeitsübersetzung: Variants in the measurement of organizational management. The example of the effect of incentive control on the formality expenditure of university lecturers.
Quelle	Aus: Wilkesmann, Uwe (Hrsg.); Schmid, Christian J. (Hrsg.): Hochschule als Organisation. Wiesbaden: Springer VS (2012) S. 165-190 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisationssoziologie
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18769-3; 978-3-531-18770-9
DOI	10.1007/978-3-531-18770-9_10
Schlagwörter	Führung; Steuerungssystem; Wahrnehmung; Bürokratie; Öffentlichkeit; Anreizsystem; Hochschullehrer; Hochschule; Organisation
Abstract	Zu den Charakteristika der veränderten Organisationsführung und insbesondere von Kontextsteuerung gehört eine gewisse Skepsis gegenüber der Annahme, dass sich Steuerung über formatstrukturell beschreibbare Mechanismen vollziehen kann. Die erhöhte Sichtbarkeit der Organisationsführung von Hochschulen ist Ausdruck ihrer Organisationswerdung. Subjektive Wahrnehmungen von Steuerung und von Modi der Organisationsführung waren Gegenstand einer Befragung von Hochschulleitungen. Die Ergebnisse dieser Befragung zeigen, dass weniger invasive Verfahren der Kontextsteuerung - in erster Linie Verfahren der Anreizsteuerung - nicht zu einer Senkung des Formalitätenaufwands führt. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4