Mechanismen der Forschungssteuerung an deutschen und österreichischen Universitäten.

Autor/in	Winterhager, Nicolas
Titel	Mechanismen der Forschungssteuerung an deutschen und österreichischen Universitäten. Gefälligkeitsübersetzung: Research control mechanisms at German and Austrian universities.
Quelle	Aus: Wilkesmann, Uwe (Hrsg.); Schmid, Christian J. (Hrsg.): Hochschule als Organisation. Wiesbaden: Springer VS (2012) S. 261-277 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisationssoziologie
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18769-3; 978-3-531-18770-9
DOI	10.1007/978-3-531-18770-9_15
Schlagwörter	Forschung; Forschungsplanung; Forschungspraxis; Deutschland; Finanzierung; Forschung; Management; Österreich; Wettbewerb; Hochschule; Forschungspolitik; Forschungspolitik; Forschungsplanung; Hochschulforschung; Finanzierung; Management; Wettbewerb; Hochschulforschung; Hochschule; Deutschland; Österreich
Abstract	Auf der Basis von acht Fallstudien wird untersucht, wie zwei Modi der Forschungssteuerung an Universitäten - die Wettbewerbssteuerung über Drittmittel und die manageriale Steuerung über Profilbildung - das Entscheidungsverhalten von Wissenschaftlern beeinflussen. Es wird deutlich, dass beide Steuerungsmodi einen Einfluss auf die Wissenschaftler ausüben, wenn auch in unterschiedlicher Art und Weise und in unterschiedlich hohem Ausmaß. Im Hinblick auf die Wettbewerbssteuerung wird erkennbar, dass Wissenschaftler ihre Forschungsprojekte bis zu einem gewissen Grad thematisch wie organisatorisch an die Förderkonditionen ihrer Geldgeber anpassen. Bezüglich der managerialen Steuerung zeigt sich ein forcierter Wettbewerb innerhalb von Universitäten, insbesondere über die Bereitstellung von Innovationsbudgets durch das Rektorat. Insgesamt kommt den Förderorganisationen im deutschen und österreichischen Forschungssystem eine dominante Stellung zu. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4