Profit sharing, separation and training.

Autor/inn/en	Green, Colin P.; Heywood, John S.
Titel	Profit sharing, separation and training.
Quelle	In: British journal of industrial relations, 49 (2011) 4, S. 623-642 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0007-1080; 1467-8543
DOI	10.1111/j.1467-8543.2010.00805.x
Schlagwörter	Bildung; Bildungsertrag; Gewinnbeteiligung; Investition; Kündigung; Produktivitätseffekt; Arbeitsplatzwechsel; Arbeitsproduktivität; Beschäftigungsdauer; Betriebliche Weiterbildung; Auswirkung; Großbritannien
Abstract	"Theory presents two broad channels through which profit sharing can increase worker training. First, it directly increases training by alleviating hold-up problems and/or by encouraging co-workers to provide training. Second, it indirectly increases training by reducing worker separation and increasing training investments' amortization period. This article provides the first attempt at separately identifying these two channels. We confirm a strong direct effect, but also identify a weaker, more tenuous indirect effect. This suggests that profit sharing's influence on training is unlikely to operate primarily through its reduction on separations while simultaneously presenting the first evidence confirming the prediction of an indirect causation." (Author's abstract, IAB-Doku). Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch-quantitativ; empirisch; Sekundäranalyse; Längsschnitt. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1991 bis 2004.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2012/2