Change Management als Führungsaufgabe. Die erfolgreiche Zentralisierung der Prüfungsämter an der Hochschule Bochum.

Autor/in	Reinhardt, Christina
Titel	Change Management als Führungsaufgabe. Die erfolgreiche Zentralisierung der Prüfungsämter an der Hochschule Bochum.
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 17 (2011) 3, S. 55-60Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen 2
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546; 2196-0321
Schlagwörter	Veränderungsmanagement; Prozessmanagement; Fachhochschule; Studium; Bologna-Prozess; Hochschulleitung; Prüfungsamt; Hochschule; Organisationsentwicklung; Innovation; Wandel; Studentenschaft; Bochum; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Zu den Auswirkungen des Bologna-Prozesses gehört auch, dass die traditionelle Trennung von Studierendenservice und Prüfungsämtern und die dezentrale Organisation der Prüfungsverwaltung überholt sind. Der Artikel beschreibt den Prozess der Zentralisierung von Prüfungsämtern der Hochschule Bochum, die traditionell in die Fachbereiche eingebunden waren. Vor dem Hintergrund dieses konkreten Praxisbeispiels wird gefragt, was man aus diesen Erfahrungen über Change Management an Hochschulen lernen kann. Führungskräfte tragen dabei entscheidend zum Gelingen eines solchen Veränderungsprozesses bei. (HoF/Text übernommen). The article reports on an organizational development process at a university of applied sciences and illustrates how executives can contribute to a successful transformation. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2012/1