Freiwilligenmanagement. Eine Lernaufgabe für Organisationen.

Autor/in	Kegel, Thomas
Titel	Freiwilligenmanagement. Eine Lernaufgabe für Organisationen.
Quelle	In: Soziale Arbeit : Zeitschrift für soziale und sozialverwandte Gebiete, 60 (2011) 3, S. 104-111 PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0490-1606
DOI	10.5771/0490-1606-2011-3-104
Schlagwörter	Management; Management; Ehrenamtliche Arbeit; Soziale Einrichtung; Freiwilligendienst; Ehrenamtlicher Helfer
Abstract	Wenn Organisationen und Verbände in Deutschland, die mit Freiwilligen und Ehrenamtlichen arbeiten, ihren Wirkungskreis erweitern wollen, so sollten sie sich als Trägerinstitutionen für freiwilliges Engagement in ihren Organisationsstrukturen strategisch neu ausrichten. Zur Erreichung derjenigen Ziele ihrer Arbeit, die grundsätzlich mit Freiwilligen erreicht werden, muss ein Management implementiert werden, damit Freiwilligenarbeit zu einem langfristig getragenen bürgerschaftlichen Engagement wird. Nur das Freiwilligenmanagement sichert den Verbänden das Engagement interessierter Menschen und ermöglicht damit die gemeinnützige Arbeit vor Ort. Organisations and associations in Germany which attempt to increase their radius by hiring volunteers should search for new strategic orientation in their administrational structures as coordinating units. To establish volunteer work as a sustaining part of civil engagement volunteer management has to be implemented. Only volunteer management secures the benevolence of interested volunteers and affords local charities.
Erfasst von	Comenius-Institut, Münster
Update	2011/3