Betriebliche Beschäftigungssicherung durch interne Personalvermittlung.

Autor/in	Mühge, Gernot
Titel	Betriebliche Beschäftigungssicherung durch interne Personalvermittlung.
Quelle	In: WSI-Mitteilungen : Zeitschrift des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts der Hans-Böckler-Stiftung, 64 (2011) 2, S. 69-75 PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0342-300X
DOI	10.5771/0342-300X-2011-2
Schlagwörter	Erfolg; Vermittlung; Erfolg; Personalpolitik; Personalauswahl; Personaleinsatz; Arbeitsvermittlung; Arbeitsplatzwechsel; Hindernis; Mismatch; Innerbetriebliche Mobilität; Interner Arbeitsmarkt; Mismatch; Personalauswahl; Personaleinsatz; Personalmanagement; Personalpolitik; Arbeitsplatzwechsel; Arbeitsvermittlung; Vermittlung; Hindernis
Abstract	"Die sogenannte interne Flexibilität der Betriebe zur Stabilisierung ihrer jeweiligen Beschäftigung nutzt diverse Instrumente. Dazu gehören auch bisher wenig wahrgenommene betriebliche Personalvermittlungsabteilungen, die den Austausch von 'freigewordenen' und unbesetzten Stellen innerhalb des Betriebs und seiner Teile organisieren, um Entlassungen zu vermeiden. Die Tätigkeit dieser Abteilungen, ihre Verbreitung und Wirksamkeit auf innerbetriebliche Entscheidungsprozesse bzw. die Vermeidung von betriebsbedingten Entlassungen werden in diesem Beitrag beschrieben. Deutlich wird, dass es ein Basisdilemma gibt: zwischen dem Ziel, innerbetrieblich Beschäftigte zu vermitteln und der Freisetzung und Einstellung von Mitarbeitern nach Leistungskriterien. Grundlage der Arbeit von Personalvermittlungsabteilungen ist das wenig wahrgenommene Phänomen der Beschäftigungslosigkeit im Unternehmen, die begrifflich entlang bekannter Typen der Arbeitslosigkeit gefasst werden kann. Damit entspricht die Personalvermittlung teilweise der Tätigkeit der normalen Arbeitsagenturen. Empirische Basis der Analyse sind Befragungen von Personalmanagern und Betriebsräten." Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2008 bis 2008. (Autorenreferat, IAB-Doku).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/3