Führung in Zeiten enger(er) Kopplung. Über "Erfindungen" im Management Allgemeiner Sozialer Dienste.

Autor/inn/en	Böwer, Michael; Wolff, Stephan
Titel	Führung in Zeiten enger(er) Kopplung. Über "Erfindungen" im Management Allgemeiner Sozialer Dienste. Gefälligkeitsübersetzung: Leadership in times of close(r) coupling. "inventions" in the management of general social services.
Quelle	Aus: Göhlich, Michael (Hrsg.); Weber, Susanne Maria (Hrsg.); Schiersmann, Christiane (Hrsg.); Schröer, Andreas (Hrsg.): Organisation und Führung. Beiträge der Kommission Organisationspädagogik. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2011) S. 143-152 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisation und Pädagogik. 11
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-18103-5
DOI	10.1007/978-3-531-93298-9_12
Schlagwörter	Führung; Kinderschutz; Soziale Dienste; Management; Personenbezogene Dienstleistung; Organisation; Jugendamt
Abstract	Die Verfasser behandeln die Veränderungsfähigkeit von nicht gewinnorientierten Organisationen. Auf der Basis des Konstruktes der losen Kopplung werden zunächst soziale Dienstleistungsorganisationen als lose gekoppelte Organisationen identifiziert und mit Hilfe einer qualitativen empirischen Untersuchung im Themenhorizont des organisierten Kinderschutzes Allgemeine Soziale Dienste als Organisationen rekonstruiert, die unter Risikobedingungen arbeiten und als "high reliability organizations" gleichermaßen situativ lose und eng strukturiert, situationsbezogen variierend ihre Kopplungsform anpassen können. Die Organisationspraxis gestaltet sich im Modus des "sich selbst Helfens" aus. Systematische Reflexion, das Anerkennen und Nutzen von Expertise, das Verschaffen von Reflexionszeiten, die Bildung von Sicherheitszonen stellen Formen organisationaler Fantasie dar, mit denen sich Führungskräfte Handlungsspielräume schaffen und die Kreativität der Organisation befördern. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/4