New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. 2., überarb. u. erw. Aufl.

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Autor/inn/en	Lane, Jan-Erik; Demmke, Christoph; Ridder, Hans-Gerd; Hoon, Christina; Bogumil, Jörg; Mehde, Veith; Czerwick, Edwin; Lorig, Wolfgang H.; Brüggemeier, Martin; Röber, Manfred; Oechsler, Walter A.; Schaefer, Christina; Hinz, Elmar; Conrad, Peter; Reichard, Christoph; Uhr, John; Strachan, Glenda; Vogel, Rick; Kouzmin, Alexander; Dixon, John
Sonst. Personen	Koch, Rainer (Hrsg.); Conrad, Peter (Hrsg.); Lorig, Wolfgang H. (Hrsg.)
Titel	New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. 2., überarb. u. erw. Aufl.
Quelle	Wiesbaden: Gabler (2011), 416 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis Verlagsangaben
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-8349-2687-6
DOI	10.1007/978-3-8349-6371-0
Schlagwörter	Methode; Leistungsprinzip; Organisationswandel; Laufbahnrecht; Bürokratie; Entbürokratisierung; Anreizsystem; Arbeitsbeziehung; Kundenorientierung; Lernende Organisation; Management; Personalmanagement; Personalwesen; Strukturwandel; Ökonomisierung; Beschäftigungsstruktur; Innerbetriebliche Hierarchie; Arbeitsorganisation; Deregulierung; Effizienz; Leistungsanreiz; Organisationsstruktur; Reform; Verwaltung; Öffentliche Verwaltung; Öffentlicher Dienst; Beamter
Abstract	"Der öffentliche Sektor steht weiterhin vor der Aufgabe, Strukturen und Prozesse der Leistungserbringung auf sich verändernde Herausforderungen hin anzupassen. In der zweiten Auflage werden daher unter Berücksichtigung nationaler als auch internationaler Erfahrungen Perspektiven und Gestaltungsvorschläge für die weitere Entwicklung eines angemessenen Designs als auch des Managements des öffentlichen Dienstes präsentiert. Bei entsprechenden Erörterungen geht es neben der Entwicklung designtheoretisch zu optimierender Gestaltungsentwürfe ebenso um Gesichtspunkte einer praktischen politischen Umsetzung." Forschungsmethode: Theoriebildung; Grundlagenforschung; deskriptive Studie. (Autorenreferat, IAB-Doku). Inhaltsverzeichnis: Rainer Koch, Peter Conrad & Wolfgang H. Lorig: Einleitung - Weiterhin auf dem Weg zu einem New Public Service!? (1-9); 1 Strategische Aspekte der Modernisierung des öffentlichen Dienstes; Rainer Koch: Theorieproduktionen und Gestaltungsoptionen in der Modernisierung öffentlicher Dienste Konzepte und Folgen einer Betrachtung der Modernisierung als ein sich verstetigender Lern- und Entwicklungsprozess (13-39); Jan-Erik Lane: Public Sector Reforms - The International Diffusion of Models of Public Management (41-54); Christoph Demmke: Die Reform der öffentlichen Dienste im internationalen Vergleich (55-83); Hans-Gerd Ridder, Christina Hoon: Strategieprozesse im Personalmanagement öffentlicher Dienste (85-107); 2 Strukturelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste; Jörg Bogumil: Die politische Führung öffentlicher Dienste - Möglichkeiten und Grenzen der Reorganisation (111-128); Veith Mehde: Arbeitsbeziehungen im Rahmen der Modernisierung von Staat und Verwaltung (129-149); Edwin Czerwick: Beschäftigungsstrukturen im öffentlichen Dienst - Differenzierung und Individualisierung von Beschäftigungskategorien (151-179); Wolfgang H. Lorig: Das Laufbahnwesen nach der Föderalismusreform - Auf dem Weg zu größerer Flexibilisierung und erhöhter Disponierbarkeit? (181-211); Martin Brüggemeier, Manfred Röber: Auf dem Weg zu einem neuen Produktionsregime? Eine Analyse des Zusammenhangs von Steuerung und Arbeitsorganisation im öffentlichen Sektor (213-245); Walter A. Oechsler: Reorganisation des Personalmanagement (247-271); 3. Instrumentelle Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste; Christina Schaefer, Elmar Hinz: Outputorientierte Managementmodelle und Personalkostenbudgetierung (275-292); Peter Conrad: Bedingungen und Möglichkeiten einer Anwendung von Selbst-Management als Führungskonzept (293-310); Christoph Reithard: Individuelles Performance Management als Ansatz der Leistungssteuerung im öffentlichen Dienst (311-327); John Uhr: Modernised Modes of Government Ethics (329-344); Glenda Strachan: Equity and Diversity in Public Sector Employment (345-365); 4 Wissenschaftskritische Aspekte der Modernisierung öffentlicher Dienste; Rainer Koch, Rick Vogel: Public Management Modernisation Options Towards a Socio-constructivist Analysis of the Emergence of Revisionist Models to Modernise the Management of the State Apparatus (369-383); Alexander Kouzmin, John Dixon: Market Fundamentalism - From De-Regulation and Privatization to Financial Fraud in the Criminogenic, Neo-Liberal State (385-414).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2011/3