Effizienzreform der deutschen Hochschulen nach 1990. Hintergründe, Ziele, Komponenten.

Autor/in	Küpper, Hans-Ulrich
Titel	Effizienzreform der deutschen Hochschulen nach 1990. Hintergründe, Ziele, Komponenten. Gefälligkeitsübersetzung: The Reform of German Universities after 1990 - a Quest for Efficiency.
Quelle	In: Beiträge zur Hochschulforschung, 31 (2009) 4, S. 50-75Infoseite zur Zeitschrift PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen 53; Literaturangaben 51; Grafiken 13
Sprache	deutsch; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0171-645X; 2567-8841
Schlagwörter	Deutschland; Effizienz; Information; Organisation; Planung; Rechnungswesen; Staat; Steuerung; System; Wettbewerb; Controlling; Hochschule; Reform; Förderung; Planung; Förderung; Steuerung; Staat; Rechnungswesen; Wettbewerb; Controlling; Hochschule; Effizienz; Organisation; Reform; System; Information; Deutschland
Abstract	Nachdem die deutschen Hochschulen nach 1968 zu Gruppenuniversitäten verändert worden waren, durchlaufen sie seit Anfang der 1990er-Jahre erneut einen einschneidenden Reformprozess. Dieser ist darauf gerichtet, die Effizienz der Hochschulen zu steigern und sie international wettbewerbsfähig zu machen. Dabei spielen betriebswirtschaftliche Instrumente eine wesentliche Rolle. Im Verhältnis zwischen Staat und Hochschulen geht man auf dezentralisierte Steuerungssysteme über. Zugleich wird das Führungssystem in den Hochschulen ausgebaut. Dies betrifft Organisation und Personalführung ebenso wie Planung und Kontrolle. Daher ist eine Unterstützung durch leistungsfähige Informationssysteme für Hochschul- und Fakultätsleitungen sowie Studierende erforderlich. Ferner wird das bisher kameralistische Rechnungswesen zu einer mehrteiligen Hochschulrechnung ausgebaut. Zweckmäßig ist dabei nicht eine Ökonomisierung der Hochschulen, sondern eine ihnen und ihrer Tradition gemäße Nutzung des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums. (HoF/Text übernommen). International competition forced German universities to reform their structures. In contrast to the reform processes after 1968, a change of their management systems was brought into focus in the nineties. One important goal of this reform is to increase efficiency. Management instruments are introduced at two governance levels, between the state and its universities as well as inside the universities. Modern control systems of budgeting and management by objectives are introduced. Strategic planning is necessary for universities in order to define their specific position in research and higher education. Consequently, modern information systems are required. Financial and managerial accounting systems have to be adapted to the characteristics of universities. Thus, economic instruments seem to be necessary for efficient universities, but they must be adjusted to their specific conditions and goals. (HoF/text adopted).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	2010/3