Leadership im Kulturbetrieb.

Autor/in	Klein, Armin
Titel	Leadership im Kulturbetrieb. Gefälligkeitsübersetzung: Leadership in the cultural enterprise.
Quelle	Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2009), 153 S. PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Kulturmanagement + Kulturpolitik
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-531-16101-3
DOI	10.1007/978-3-531-91564-7
Schlagwörter	Führung; Organisationstheorie; Steuerung; Lernende Organisation; Management; Personalmanagement; Kulturelle Einrichtung; Zielvereinbarung; Betrieb; Führungskraft; Mitarbeiter
Abstract	"Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende 'Führungsfigur', sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der 'lernende Kulturbetrieb', dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2010/1