Never work alone. Organizing - ein Zukunftsmodell für Gewerkschaften.

Autor/in	Fürniß, Ulrike
Sonst. Personen	Bremme, Peter (Hrsg.); Meinecke, Ulrich (Hrsg.)
Titel	Never work alone. Organizing - ein Zukunftsmodell für Gewerkschaften. Gefälligkeitsübersetzung: Never work alone. Organizing - a future model for trade unions.
Quelle	(2007), 276 S.Verfügbarkeit
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	978-3-89965-239-0
Schlagwörter	Arbeiterbewegung; Organisationsentwicklung; Jugendarbeit; Organisation; Organisationsgrad; Gewerkschaft; Mitgliedschaft; Australien; Deutschland; Großbritannien; Hamburg; Irland; Nordamerika; Nordrhein-Westfalen; Pazifischer Raum; USA
Abstract	"Dieses Buch handelt von Veränderung. Von Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, von notwendigen Veränderungen in den Gewerkschaften, um mit diesen Veränderungen umzugehen. Und es handelt von Methoden, die den Umgang mit diesen Veränderungen erfolgreich machen können. Ein Blick auf die signifikanten Mitgliederverluste der deutschen Gewerkschaften verdeutlicht den dringenden Bedarf, sich mit eigenen Veränderungsanforderungen intensiv auseinander zu setzen. Diese Verluste lassen sich unmittelbar an einem geringeren Organisationsgrad in den Betrieben ablesen und somit ultimativ an geringerer Gestaltungskraft - sowohl in den Betrieben als auch in der Gesellschaft. Gewerkschaften müssen mit erheblich geringeren finanziellen und personellen Ressourcen auskommen. Die schwindenden Ressourcen reichen bei der jetzigen Arbeitsweise der Gewerkschaften nicht aus, ihren Mitgliedern möglichst die gesamte Interessenvertretung abzunehmen und sich allen anstehenden Aufgaben erfolgreich zu stellen. Ein Blick über die Grenzen bietet einige interessante Anregungen. Gewerkschaften auf der ganzen Welt haben mit den gleichen Problemen zu kämpfen und suchen nach Strategien, mit diesen Problemen umzugehen, zu wachsen und somit wieder an Gestaltungskraft zu gewinnen." (Textauszug). Inhaltsverzeichnis: Frank Werneke: Organizing ist Veränderung (7-9); Peter Bremme, Ulrike Fürniß, Ulrich Meinecke: Organizing als Zukunftsprogramm für bundesdeutsche Gewerkschaften (10-23); Heiner Dribbusch: Das "Organizing-Modell". Entwicklung, Varianten und Umsetzung (24-52); Stephen Lerner: Weltgewerkschaften: Ein Mittel gegen den weltweiten Niedergang der Arbeiterbewegung (53-78); Sabine Stövesand: (Für den) Blick über den Tellerrand. Organizing im lokalen Gemeinwesen (79-91); Tom Woodruff: Gewerkschaftsaufbau in schwierigen Zeiten. Wie die SEIU zur Gewerkschaft mit den höchsten Mitgliederzuwächsen in den USA wurde (92-116); Michael Crosby: Wie die australische Gewerkschaftsbewegung fast gestorben wäre (117-134); Sharon Graham: Organizing als Kampf gegen den Niedergang. Der Wiederaufbau der britischen und irischen Vertrauensleutebewegung (135-152); Agnes Schreieder: Die Lidl-Kampagne - ein Zukunftsmodell für Gewerkschaften (153-174); Jeffrey Raffo: Organizingerfahrungen aus Nordamerika und aus Nordrhein-Westfalen (175-193); Peter Bremme: Respekt und bessere Jobs. Organizing im Hamburger Sicherheitsgewerbe (194-217); Valery Alzaga: Organizing an der Basis. Reflexionen über die Kampagne zur Organisierung der Wach- und Sicherheitsleute in Hamburg (218-239); Franziska Bruder: Organizing beruht auf (wechselseitigem) Respekt. Erfahrungen aus dem Organizing-Projekt in Hamburg (240-255); Ringo Bischoff, Frank Kornberger: Unsere Zukunft organisieren. Organizing als Strategie politischer Jugendarbeit (256-272). Die Untersuchung enthält quantitative Daten.
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2008/4