Organisation, Personalpolitik und betriebliche Performance.

Autor/in	Möller, Iris
Titel	Organisation, Personalpolitik und betriebliche Performance.
Quelle	München u.a.: Hampp (2007), 161 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit Zugl. Witten, Herdecke, Univ., Diss., 2007.
Reihe	Organisationsoekonomie humaner Dienstleistungen. 14
Beigaben	Anhang
Zusatzinformation	Titelbild
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISSN	0948-6518
ISBN	978-3-86618-125-0
Schlagwörter	Panel; Gruppenarbeit; Mitbestimmung; Humankapital; Arbeitsbeziehung; Institutionenökonomie; Investition; Personalpolitik; Personalwirtschaft; Produktivitätseffekt; Arbeitsmotivation; Betriebspanel; Betriebliche Weiterbildung; Betriebswirtschaftslehre; Arbeitsorganisation; Dezentralisierung; Hochschulschrift; IAB-Betriebspanel; Wirkungsforschung; Betrieb; Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung; Mitarbeiter
Abstract	Seit den 1990er Jahren wird zunehmend die Frage gestellt, inwiefern der Einsatz verschiedener arbeitsorganisatorischer und personalpolitischer Maßnahmen (high performance work practices) Effizienzvorteile, sog. 'Komplementaritäten', für das Unternehmen mit sich bringen. Aus institutionenökonomischer Perspektive werden Hypothesen zum Human Resource Management abgeleitet. Diese werden mittels eines umfangreichen Datensatzes des IAB-Betriebspanels empirisch überprüft. Dabei werden Produktivitätseffekte von Investitionen in Humankapital, von Dezentralisierungsmaßnahmen und Mitarbeiterpartizipation sowie von Gruppenarbeit nachgewiesen. Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: Theorieanwendung; empirisch-quantitativ; empirisch; Längsschnitt; Sekundäranalyse; Theoriebildung; Grundlagenforschung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 1993 bis 2003. (IAB).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2007/4