Managing tomorrow's people. Millennials at work - perspectives from a new generation.

Institution	PriceWaterhouseCoopers International Limited
Titel	Managing tomorrow's people. Millennials at work - perspectives from a new generation.
Quelle	London (2008), 20 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	englisch
Dokumenttyp	online; Monographie
Schlagwörter	Zukunftsperspektive; Erwartung; Arbeit; Auslandstätigkeit; Erwartung; Soziale Verantwortung; Umweltverträglichkeit; Welt; Zukunft; Unternehmenspolitik; Internationaler Vergleich; Berufsanfänger; Sozialverträglichkeit; Berufliche Mobilität; Arbeitsplatzwechsel; Auslandsaufenthalt; Entgrenzung; Technologische Entwicklung; Arbeitszeitflexibilität; Soziale Verantwortung; Sozialverträglichkeit; Umweltverträglichkeit; Personalmanagement; Unternehmenspolitik; Zwischenbetriebliche Mobilität; Arbeit; Arbeitsplatzwechsel; Auslandstätigkeit; Berufliche Mobilität; Einstellung (Arbeitsrecht); Betriebliche Weiterbildung; Internationaler Vergleich; Auslandsaufenthalt; Entgrenzung; Welt; Zukunft; Hochschulabsolvent; Berufsanfänger; Junger Erwachsener
Abstract	Die sogenannten Millennials, Absolventen, die nach der Jahrtausendwende auf den Arbeitsmarkt gekommen sind, werden die Arbeitswelt der Zukunft nachhaltig prägen. Die PwC-Studie 'Managing tomorrow's people. Millennials at work - perspectives from a new generation' dreht sich daher um die Fragen, wie die neue Generation denkt und welche Erwartungen sie an ihren Arbeitgeber hat. Nur mit diesem Wissen können sich Unternehmen bei der Suche nach neuen Talenten bestmöglich platzieren. (Autorenreferat, IAB-Doku). In late 2007 PricewaterhouseCoopers1 (PwC) released a report on the future of people management: Managing tomorrow's people - the future of work to 2020, which outlined a series of possible scenarios, depicting how businesses would operate in tomorrow's world. The report specifically focused on the people impact of new business models, and the ramifications for people management and the HR function. We identified three scenarios defined as blue, green and orange worlds which we believe will co-exist in 2020. - The blue world - the big company model rules as organisations continue to grow bigger and the divide between work and home begins to blur. - The green world - social responsibility dominates the corporate agenda with concerns about demographic changes, climate and sustainability becoming the main business drivers. - The orange world - companies begin to break down into collaborative networks of smaller organisations; specialisation is key. Our follow-up report looks at real options for business in light of tomorrow's trends and challenges. What do businesses need to do now in order to be successful in 2020? The first part of this analysis has been to examine a new generation of workers, the millennials, which is explored in this publication. (Author's abstract, IAB-Doku) ".
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2013/3