Unternehmensinterne Arbeitsvermittlung als Alternative zur Entlassung. Erste Fallstudien zur Wirksamkeit interner Arbeitsmärkte.

Autor/inn/en	Kirsch, Johannes; Mühge, Gernot
Institution	Institut Arbeit und Qualifikation (Gelsenkirchen)
Titel	Unternehmensinterne Arbeitsvermittlung als Alternative zur Entlassung. Erste Fallstudien zur Wirksamkeit interner Arbeitsmärkte.
Quelle	Gelsenkirchen (2008), 127 S.; 1817 KB PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Institut Arbeit und Qualifikation. Blaue Reihe. 2008-01
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Monographie; Graue Literatur
ISSN	1864-8207
Schlagwörter	Erfolg; Vermittlung; Übergang; Medizin; Telekommunikation; Mobilitätsförderung; Innerbetriebliche Mobilität; Interner Arbeitsmarkt; Personalabbau; Personalmanagement; Personalpolitik; Privatisierung; Arbeitsmarkt; Arbeitsvermittlung; Beschäftigungspolitik; Hochschule; Öffentliche Verwaltung; Hamburg; Hannover; Niedersachsen; Schweden
Abstract	Bei den Stichworten Restrukturierung und Personalabbau denken viele spontan an Fälle wie die Schließung des Bochumer Nokia-Werks oder die Insolvenz von BenQ Mobile. Neben den spektakulären Fällen gibt es aber auch zahlreiche Unternehmen und öffentliche Verwaltungen, die - von der Öffentlichkeit vergleichsweise unbemerkt - Restrukturierungen ohne Entlassungen bewältigen, indem sie das frei gewordenes Personal mittels eigener organisatorischer Einrichtungen auf frei werdende oder neue Stellen des internen Arbeitsmarktes vermitteln. Diese Einrichtungen zur Gestaltung interner Arbeitsmärkte sind Gegenstand des Forschungsprojekts WEGA. Das Projekt hat bundesweit mehr als fünfzig Interne Arbeitsmärkte in Unternehmen und Verwaltungen identifiziert, acht dieser Internen Arbeitsmärkte sowie ein Interner Arbeitsmarkt in Schweden wurden in Form von Fallstudien intensiv untersucht. Das vorliegende Papier beinhaltet die drei ersten Fallstudien des WEGA-Projekts. Im Mittelpunkt der Fälle stehen unternehmens- oder verwaltungsinterne Mobilitätsbüros. Die Fallstudien dieses Berichts zielen auf eine erste und explorative Darstellung der Organisation interner Arbeitsmärkte. Ziel des Papiers ist es, verschiedenen Varianten von internen Arbeitsmärkten in Bezug auf Vermittlungskonzepte, Regelungen, Rahmenbedingungen und Effektivität der Vermittlung abzubilden. Durch die Vielfalt der gewählten Perspektiven gibt das Papier erste Hinweise auf den Zusammenhang von Organisation und Effektivität der internen Vermittlung; die Fälle legen zudem typische Interessenkonflikte und konzeptionelle Widersprüche der internen Mobilitätsförderung offen. Sie zeigen sowohl Möglichkeiten als auch Grenzen, die Interessen der beteiligten betrieblichen Akteure auf internen Arbeitsmärkten auszubalancieren. Die Untersuchung enthält quantitative Daten. Forschungsmethode: empirisch; Fallstudie; Exploration; Befragung. Die Untersuchung bezieht sich auf den Zeitraum 2006 bis 2007. (IAB2).
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	2008/4