Selbstevaluation als Führungsinstrument: Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung.

Autor/in	Turtschany, Sascha
Titel	Selbstevaluation als Führungsinstrument: Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung. Gefälligkeitsübersetzung: Self-evaluation as a management instrument: results of a survey of co-workers.
Quelle	In: Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 30 (2007) 2, S. 261-278 PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0724-3464
URN	urn:nbn:de:0168-ssoar-38936
Schlagwörter	Evaluation; Zufriedenheit; Arbeit; Behindertenhilfe; Evaluation; Mitarbeiter; Qualitätssicherung; Zufriedenheit; Wohnheim; Wohnheim; Personalmanagement; Arbeit; Behindertenhilfe; Instrumentarium; Qualitätssicherung; Mitarbeiter
Abstract	Der Verfasser setzt sich zunächst auf theoretischer Ebene mit Funktionen sowie Vor- und Nachteilen der Selbstevaluation auseinander. Er untersucht im Folgenden anhand eines Fallbeispiels (Wohnstätten derLebenshilfe Schweinfurt) die Eignung der Mitarbeiterbefragung für die Zwecke der Selbstevaluation. Ziel war es, die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitern zu erheben und eventuelle Differenzen zwischen einzelnen Organisationseinheiten sichtbar zu machen. Umsetzung und Verlauf des Projekts werden detailliert dargestellt. Hohe Zufriedenheitswerte und hohe Rücklaufquote zeigen, dass die Einrichtung auf dem richtigen Weg ist. Die Mitarbeiterbefragung wird als dialogisches Führungsinstrument und als Instrument der Qualitätssicherung gesehen. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2021/2