Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/inn/en | Auer, Michael; Riesenhuber, Felix; Walter, Achim |
|---|---|
| Titel | Akademische Spin-offs. Unternehmensgründungen jenseits der Trends und Wahrnehmungshorizonte. |
| Quelle | In: Wissenschaftsmanagement, 13 (2007) 1, S. 17-21Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Abbildungen 4; Literaturangaben 9 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0947-9546 |
| Schlagwörter | Beziehung; Technologie; Unternehmensgründung; Ausgründung; Innovation; Netzwerk; Außeruniversitäre Forschungseinrichtung; Universitäre Forschungseinrichtung; Deutschland |
| Abstract | Akademische Spin-Offs mit Durchschlagskraft, d. h. Ausgründungen aus öffentlichen Forschungseinrichtungen, die nicht nur Markttrends kopieren, um dann alsbald selbst kopiert zu werden oder um später Imitatoren gänzlich zum Opfer zu fallen, müssen - den Erkenntnissen der Autoren folgend - durch Beziehungspromotoren gefördert werden. Technologiebasierte Spin-offs mit Wachstumspotential liefern nicht nur Verbesserungen oder Perfektionierungen bereits bekannter Produktkonfigurationen. Sie erfinden in einem gewissen Maße ihre Kunden und Märkte, indem sie etablierte Wahrnehmungs- und Bedarfshorizonte verschieben und mitunter neu definieren. Derartige Technologieunternehmen sind auf die Förderung durch Beziehungspromotoren dringend angewiesen. Beziehungspromotoren tragen dazu bei, dass es zu einem Zusammenwirken von Grundlagen- und Anwendungsforschung kommt, bei Marktpartner wie Kunden u. a. eine Vertrauensbasis für das Neue geschaffen wird, Entwickler mit der Bedarfsseite in Tuchfühlung bleiben und naturwissenschaftlich-technische Erkenntnisse in wertschaffende Marktangebote transformiert werden. (HoF/Text übernommen). University spin-offs have received considerable interest as a mechanism of technology transfer and wealth creation. Current research indicates that technology commercialized in university spin-offs tends to be more embryonic and more radical than technology licensed to established companies. Commercialization of early stage, radical technology is however associated with substantial uncertainties and many spin-offs break up their commercialisation efforts. The authors assume that this failure is less grounded in the poor quality of the technology itself, but rather in problems the entrepreneur faces in the identification and development of marketable products. One these grounds, we draw upon championing literature to argue that technical uncertainty at the time of founding has a negative impact on subsequent spin-off growth and that this negative impact can be overcome by the spin-off founder acting as an innovation champion. They find support for this hypothesis. In addition, more fine grained analysis indicates that spin-offs gain more value from their partnerships and alliances than others if they are fostered by academic entrepreneurs functioning as relationship promoters. (HoF/text adopted). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2007/3 |
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