Umbau zur Dienstleistungskommune. Changemanagement für Electronic Government.

Sonst. Personen	Baacke, Eugen (Hrsg.); Schröter, Welf (Hrsg.)
Titel	Umbau zur Dienstleistungskommune. Changemanagement für Electronic Government. Gefälligkeitsübersetzung: Transformation into a service commune. Change management for electronic government.
Quelle	Mössingen: Talheimer Verl. (2004), 222 S.Verfügbarkeit
Reihe	Talheimer Sammlung kritisches Wissen. 45
Beigaben	Abbildungen
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-89376-109-8
Schlagwörter	Frau; Gleichstellung; Didaktik; Lernziel; Regionalplanung; Stadtentwicklung; Demokratie; E-Government; Gemeinde (Kommune); Kommunalpolitik; Mikropolitik; Partizipation; Zivilgesellschaft; Dienstleistungsunternehmen; Erwerbstätigkeit; Management; Wirtschaftsförderung; Verwaltungswissenschaft; Betrieb; Verwaltung; Deutschland
Abstract	"Changemanagement häutet sich von einem innenzentrierten Verhalten einer geschlossenen Community zu einem multizentralen Element von Netzwerken. Dies fordert Bürgermeister, Gemeinderäte und Beschäftigte, Handwerker und Unternehmen heraus. Elektronische Wirtschaftsförderung ist gefragt. Die Beiträge der Autorinnen und Autoren fügen Changemanagement mosaiksteinhaft zu einem offenen Prozessbild zusammen. Der Wandel ist die Konstante. Die Konzeption des Buches geht auch auf die Arbeit des 'Kompetenzknoten Learning E-Government' im 'Hochschulkolleg E-Government' der Alcatel SEL Stiftung für Kommunikationsforschung zurück." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Eugen Baacke, Welf Schröter: Umbau zur Dienstleistungskommune. Changemanagement für Electronic Government (7-9); Andreas Goerdeler: Ziele von MEDIA@Komm-Transfer (11-16); Gerhard Banner: Erfahrungen mit Changemanagement aus der Sicht der Kommunalverwaltung (17-26); Norbert Niemeier: Strategien der Veränderung (27-41); Martin Brüggemeier, Angela Dovifat: 'Entscheidend ist, was unten ankommt!': Ein mikropolitisches Arenenmodell zur Analyse kommunaler E-Government-Projekte (42-59); Andreas Giesenhagen, Harald Schumacher E-Government, wo stehen wir, Electronic Government, was sollte man tun? (60-66); Busso Grabow: Chefsache E-Government (67-80); Werner Wild: Changemanagement aus Sicht der Beschäftigten. Partizipation als Erfolgsvoraussetzung bei der Einführung von E-Government (81-89); Rolf Johannsen: Kommune und Region (90-102); Welf Schröter: Stabilisierung der Betriebe und Beschäftigungssicherung durch regionale 'Elektronische Wirtschaftsförderung' (103-118); Hans-Ulrich Schmid, Hjalmar Hiemann: Eine Region wechselt zu freier Software: Die Initiative 'Open Source Region Stuttgart' (119-128); Alex Hechenberger: Lernziel Changemanagement. Veränderungen bei der WBT-Entwicklung (129-140); Reinhart Deyle: Lernziel Gestaltungskompetenz (141-145); Petra Bonnet, Ursula Lemmertz: Erfahrungen im Projekt 'Sprungbrett' (146-154); Peter Miez-Mangold: Learning E-Govemment im Changemanagement. Überlegungen zu einer didaktischen Konzeption (155-165).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/3