Führungskompetenz: Selbst- und Fremdwahrnehmung weiblicher und männlicher Führungskräfte.

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Autor/in	Sczesny, Sabine
Titel	Führungskompetenz: Selbst- und Fremdwahrnehmung weiblicher und männlicher Führungskräfte.
Quelle	In: Zeitschrift für Sozialpsychologie, 34 (2003) 3, S. 133-145Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0044-3514
Schlagwörter	Führung; Führungsstil; Stereotyp; Attribution; Einstellung (Psy); Frau; Geschlechterrolle; Geschlechtsspezifischer Unterschied; Beruf; Karriere; Entwicklung; Führungskompetenz; Führungskraft; Mann
Abstract	Bisherige Forschung belegt konsistent, dass das soziale Image einer erfolgreichen Führungskraft eine höhere Korrelation mit der Beschreibung eines typischen Mannes als mit der einer typischen Frau aufweist. In der vorliegenden Studie wurde die Selbst- und Fremdwahrnehmung von personen- und aufgabenorientierten Führungsfähigkeiten aus der Sicht von 177 deutschen Führungskräften (62 Frauen/115 Männer) erfragt. Deren geschlechtsstereotype Fremdwahrnehmung von Führungskompetenz zeigte sich darin, dass Frauen im Vergleich zu Führungskräften im allgemeinen seltener aufgabenorientierte und häufiger personenorientierte Fähigkeiten zugeschrieben wurden. Darüber hinaus wurde weiblichen Führungskräften eine besonders ausgeprägte personenorientierte Führungskompetenz zugesprochen. Gleichzeitig wurde eine androgynere Sicht von Führung zum Ausdruck gebracht, indem kaum in der zugeschriebenen Wichtigkeit personen- und aufgabenorientierter Fähigkeiten für Frauen und Männer unterschieden wurde. Die weiblichen und männlichen Führungskräfte beschrieben sich hinsichtlich der beiden Arten von Führungsfähigkeiten in ähnlicher Weise als kompetent, weibliche Führungskräfte betonten die Bedeutung personenorientierter Fähigkeiten für ihre eigene Person. (ZPID).
Erfasst von	Leibniz-Institut für Psychologie, Trier
Update	2005_(CD)

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