Die Dynamik der Selbststeuerung. Beiträge zur angewandten Gruppendynamik.

Sonst. Personen	Schattenhofer, Karl (Hrsg.); Weigand, Wolfgang (Hrsg.)
Titel	Die Dynamik der Selbststeuerung. Beiträge zur angewandten Gruppendynamik.
Quelle	Opladen: Westdeutscher Verl. (1998), 267 S. PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-531-12979-1
DOI	10.1007/978-3-322-87295-1
Schlagwörter	Soziales System; Gruppendynamik; Selbststeuerung; Verhaltenssteuerung; Beratung; Beratungsmethode; Trainer; Erwachsenenbildung; Analyse; Organisation; Organisationsplanung; Systemsteuerung
Abstract	Die Autoren des Sammelbandes analysieren das Konzept der Selbststeuerung aus zwei Perspektiven: zum einen in Auseinandersetzung mit dem systemtheoretischen Konzept der Selbststeuerung, zum anderen mit dem Modell der angewandten Gruppendynamik, in der die Gruppe als reflexives und selbststeuerndes Sozialsystem eingesetzt wird. Dabei geht es um das Verhältnis beider Konzepte, um Aspekte der Selbststeuerung in Dienstleistungsberufen ("Kommerzialisierung von Gefühlen") sowie u. a. um die Rolle des Trainers und Beraters im Prozeß der Selbstorganisation. Wie sieht die Rolle des Experten oder Beraters aus, der nicht über hierarchische Macht verfügt, lautet eine der Fragen, denen die Beiträge nachgehen. Beschreibungen von Praxisprojekten schließen sich an. Dabei werden Beispiele aus der gruppendynamischen Fort- und Weiterbildungspraxis sowie der gruppendynamischen Organisationsberatung aufgegriffen. Vorgestellt werden u. a. Erfahrungen mit einem "paradoxen Lernkonzept" der Erwachsenenbildung, mit einem praxisbezogenen Training für Führungskräfte sowie zu Fragen externer Organisationsanalyse als Beitrag zur Entwicklung von Selbststeuerung in der Sozialbürokratie. (rk).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	1999_(CD)