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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inMeier, Harald
TitelAction Learning bis Zirkelarbeit.
QuelleIn: Personalwirtschaft, 22 (1995) 6, S. 35-37Verfügbarkeit 
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0341-4698
SchlagwörterMethode; Lernen; Methode; Personalentwicklung; Lernen; Personalentwicklung; Betriebliche Weiterbildung
AbstractForschungsmethode: empirisch, Befragung. Eine Umfrage unter Personalleitern ergab, dass Seminare und Fachlehrgaenge nach wie vor das bevorzugte Instrument der Personalentwicklung (PE) in den Unternehmen sind. Vorgesetzten- spezifische Methoden wie Assistentenstellen, Mentoring spielen nur eine sehr geringe Rolle, systematisches Training on-the- job wird kaum genutzt, ebensowenig abteilungsuebergreifende Lernmethoden und - konzepte. Als Gruende fuer das niedrige Niveau der Personalentwicklung werden u. a. eine fehlende unternehmerische Kompetenz der PE-Abteilung und eine falsche Kammer- und Verbandspolitik genannt. (BIBB).
Erfasst vonBundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update1996_(CD)
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