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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enGoetz, Klaus; Mindermann, Dieter; Schmidt-Prange, Martin
TitelFuehrungskraefte und neue Technologien.
Haben die "neuen Produktionskonzepte" eine Chance?
QuelleIn: Berufsbildung in Wissenschaft und Praxis, 24 (1995) 1, S. 24-31Infoseite zur ZeitschriftVerfügbarkeit 
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0341-4515
SchlagwörterEinstellung (Psy); Motivation; Organisation; Planung; Produktion; Strukturwandel; Tätigkeitsmerkmal; Führungskraft; Karriere; Auswirkung; Weiterbildung; Personalentwicklung; Determinante; Qualifikationsanforderung; Planung; Fachkenntnisse; Motivation; CAD-CAM-Technik; Determinante; Technologische Entwicklung; Personalentwicklung; Strukturwandel; Unternehmensführung; Beruflicher Aufstieg; Karriere; Qualifikationsanforderung; Tätigkeitsmerkmal; Fortbildung; Weiterbildung; Auswirkung; Organisation; Produktion; Führungskraft
AbstractForschungsmethode: empirisch, Befragung. Auf der Grundlage einer Befragung von Fuehrungskraeften eines grossen Automobilherstellers zu ihrer Arbeitssituation nach der Einfuehrung der CAD- Technologie wird der Frage nachgegangen, wie sich neue Technologien auf die Situation unterer und mittlerer Fuehrungskraefte auswirken. Dabei wird festgestellt, dass trotz neuer Produktionskonzepte die Fixierung der Fuehrungskraefte auf eine vertikale Karriere, verbunden mit fachlicher Verantwortung bestehenbleibt. Soziale Kompetenzen werden geringer gewertet als die fachliche Qualifikation. Die veraenderten Anforderungen durch den Einsatz neuer Technologien, durch die angestrebte Veraenderung der Arbeitssituation und die Verringerung der Hierarchieebenen kollidieren mit den Zielsetzungen der Fuehrungskraefte. Dies fuehrt dazu, dass die Veraenderungen in der Arbeitsorganisation von den Fuehrungskraeften nur zum Teil mitgetragen und damit auch die neuen Technologien teilweise nur suboptimal eingesetzt werden. (BIBB2).
Erfasst vonBundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update1996_(CD)
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