Der Mensch im Mittelpunkt. Beschäftigtenorientierte Unternehmensstrategien und Mitbestimmung.

Autor/inn/en	Hauser-Dietz, Alex; Heidemann, Winfried; Kamp, Lothar; Klein-Schneider, Hartmut; Kluge, Norbert
Sonst. Personen	Müller, Susanne Gesa (Hrsg.); Krath, Stefany (Red.)
Titel	Der Mensch im Mittelpunkt. Beschäftigtenorientierte Unternehmensstrategien und Mitbestimmung. Gefälligkeitsübersetzung: Focus on people. Employee-oriented company strategies and codetermination.
Quelle	Frankfurt, Main: Bund-Verl. (2003), 192 S.Verfügbarkeit
Reihe	Handbücher für die Unternehmenspraxis
Beigaben	Abbildungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-7663-3490-5
Schlagwörter	Leitbild; Mitbestimmung; Sozialverträglichkeit; Wertorientierung; Umweltverträglichkeit; Lernende Organisation; Management; Personalpolitik; Unternehmenskultur; Unternehmenspolitik; Wirtschaftsethik; Arbeitnehmerinteresse; Qualitätssicherung
Abstract	"In der Wissens- und Informationsgesellschaft des 21. Jahrhunderts ist zunehmend von der Bedeutung der 'Ressource Mensch' die Rede. Dieser 'neue' Faktor ist für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entscheidender als der traditionelle Produktionsfaktor Kapital. Ohne die Beschäftigten sind die Herausforderungen der Globalisierung, der zu-nehmenden Dynamisierung und der technischen Entwicklung nicht zu bewältigen. Der Mensch rückt damit in den Mittelpunkt unternehmerischer Strategien. Hier setzt diese Publikation an: Insgesamt 26 Konzepte werden beschrieben, in denen die Beschäftigten eine wichtige Rolle einnehmen. Dazu gehören Ansätze wie Balanced Scorecard, Lernendes Unter-nehmen, Zielvereinbarungen, Ethisches Investment und Qualitätsmanagement. Folgende Fragen werden dabei beantwortet:1. Worum geht es inhaltlich in den Konzepten? 2. Wie werden die Beschäftigten berücksichtigt? 3. Inwieweit decken sich die Interessen von Unternehmen und Beschäftigten und unter welchen Voraussetzungen werden Win-Win-Situationenfür beide Seiten erzeugt? 4. Wo bestehen Handlungsansätze für Betriebsräte und Management? 5. Wie sind die Konzepte aus Beschäftigten- und Mitbestimmungssicht zu bewerten? Das Handbuch ist Orientierungshilfe und praktischer Ratgeber für Betriebs- und Personalräte, Arbeitsdirektoren, Personalverantwortliche in den Unternehmen, Aufsichtsratsmitglieder, Berater und Beraterinnen sowie alle an der Diskussion über die Weiterentwicklung von Managementkonzepten Interessierte." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2006/2