Abschied von der Hierarchie? Dezentralisierung in mittelständischen Unternehmen.

Autor/in	Janning, Frank
Sonst. Personen	Kühl, Stefan (Mitarb.); Kullmann, Gerd (Mitarb.); Dauer, Beate (Mitarb.); Dittrich, Eckhard (Mitarb.)
Titel	Abschied von der Hierarchie? Dezentralisierung in mittelständischen Unternehmen. Gefälligkeitsübersetzung: Farewell to the hierarchy? : decentralization in medium-sized enterprises.
Quelle	München: Hampp (2002), 324 S.Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-87988-660-1
Schlagwörter	Forschung; Industriesoziologie; Organisationssoziologie; Organisationstheorie; Gruppenarbeit; Steuerung; Kleine und mittlere Unternehmen; Lernende Organisation; Rationalisierung; Unternehmen; Unternehmenskultur; Arbeitsgestaltung; Fertigung; Organisationsentwicklung; Auswirkung; Dezentralisierung; Diskussion; Hierarchie; Modell; Organisationsstruktur; Paradigma; Reorganisation
Abstract	"In der deutschen Industriesoziologie und betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung ist eine intensive Diskussion über die 'realen' Auswirkungen von Verschlankungsmaßnahmen und Rationalisierungsstrategien in Unternehmen unterschiedlicher Größe angelaufen. Die vorliegende Studie nimmt die Fäden dieser Debatte auf und demonstriert anhand der Reorganisationsprozesse auf der operativen (Gruppenarbeit) und der strategischen (größere Bereichsautonomie) Ebene in zwei mittelständischen Unternehmen die Grenzen und (ungenutzten) Potentiale von Dezentralisierungsmaßnahmen. Die Umstrukturierungen innerhalb der Unternehmen verändern zwar die internen Organisationsstrukturen in erheblichem Maße, etablieren aber kein neues Steuerungsmodell 'jenseits der Hierarchie', wie es von den Dezentralisierungsbefürwortern propagiert wird. Statt dessen erweisen sich die Dezentralisierungsmaßnahmen in der Umsetzung als durchaus kompatibel mit etablierten Statushierarchien und innerbetrieblichen Kontrollstrategien." (Autorenreferat).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2004_(CD)