Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. Bedarfe und Trends in einer dynamischen Wirtschaft.

Autor/inn/en	Kailer, Norbert; Steinringer, Johann
Institution	Österreich. Arbeitsmarktservice. Abt. BIQ - Berufsinformations- und Qualifikationsforschung
Titel	Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben. Bedarfe und Trends in einer dynamischen Wirtschaft. Gefälligkeitsübersetzung: Personnel development in small and medium-sized enterprises : requirements and trends in a dynamic economy.
Quelle	Wien: Hofstätter (2000), 73 S. PDF als Volltext kostenfreie Datei (1); PDF als Volltext kostenfreie Datei (2) Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	AMS Report. 15
Beigaben	Tabellen 8; grafische Darstellungen 10
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Monographie
ISBN	3-900936-09-9
Schlagwörter	Österreich; Personalpolitik; Berufsbildung; Führungskraft; Personalwesen; Personalauswahl; Bildungsangebot; Personalentwicklung; Bildungsangebot; Kleine und mittlere Unternehmen; Personalauswahl; Personalentwicklung; Personalmanagement; Personalpolitik; Personalwesen; Personalwirtschaft; Berufsbildung; Fortbildung; Führungskraft; Österreich
Abstract	"Die vorliegende Studie geht von der Intention aus, die Zusammenarbeit zwischen den Personalverantwortlichen der Betriebe und den BeraterInnen in den regionalen AMS, die als Kooperationspartner eine nichtunbedeutende Rolle bei der Personalentwicklung (PE) der Betriebe spielen können, zu verbessern. Das Ziel des Projektes soll es sein, die inhaltliche Dimension des PE-Begriffes bei den in den Betrieben vorgefundenen Strategien zu bestimmen. In der Entwicklungsstrategie wird von den in der Literatur häufig vorfindbaren PE-Kernaktivitäten ausgegangen. Dazu zählen die vielfältigen Aktivitäten betrieblicher MitarbeiterInnen bei der Planung, Durchführung und Kontrolle betriebsinterner und betriebsexterner Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen (sowie der dazugehörigen Prozesse). Sie machen erfahrungsgemäß den größten Anteil unter den vorfindbaren PE-Aktivitäten aus. In professionell geführten Unternehmen sind auch noch Laufbahnplanung, MitarbeiterInnengespräch, Führungskräftenachwuchs-Förderung und Personalbeurteilung relativ oft verwirklicht. Nachweislich selten findet man die Erstellung von PE-Konzepten und von Anforderungsprofilen, die in innerbetriebliche Regeln und Instrumente gegossene Personalbedarfsermittlung und Personalauswahl sowie die konzeptuell-methodisch geleitete Personalsuche und Auswahl neuer MitarbeiterInnen. Die Schwerpunktsetzung liegt erfahrungsgemäß bei Führungskräften, dem Führungskräftenachwuchs und InhaberInnen von Schlüsselfunktionen mit hoher Kosten- oder Personalverantwortung. Grundsätzlich sollten aber auch MitarbeiterInnen anderer Qualifikationsebenen einbezogen werden. Schlußendlich soll nach jenen Formen von PE geforscht werden, die nicht prima vista als solche identifizierbar sind, in ihrer Wirkungsweise aber jenen der geordneten PE gleichkommen." (Textauszug).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2003_(CD)