Unternehmenskultur gestalten. Ein Praxisbericht aus der Baubranche.

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Autor/in	Mayer, Bernt
Titel	Unternehmenskultur gestalten. Ein Praxisbericht aus der Baubranche.
Quelle	Aus: Human-Resource-Management. Köln: Deutscher Wirtschaftsdienst (1999) S. 1-14 Abschnitt 4. 3. 1, 14. ErgänzungslieferungVerfügbarkeit
Reihe	Human-Resource-Management
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISSN	0949-7706
ISBN	3-87156-200-9
Schlagwörter	Lernende Organisation; Personalmanagement; Unternehmenskultur; Deutschland
Abstract	Jahrzehntelang galt die Motivation der Mitarbeiter als das wirksamste Führungsmittel, um die Mitarbeiter in das Unternehmen einzubinden und hohe Arbeitsleistungen und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erreichen. Wurden dafür hauptsächlich extrinsische Motivationsanreize eingesetzt, so sind jetzt intrinsische in den Vordergrund gerückt. Das Beispiel aus einem Unternehmen des Baugewerbes zeigt Wege zur Beeinflussung einer Unternehmenskultur auf. Werte wie Toleranz, Veränderung, Selbstverantwortung, Wahlfreiheit und Lernen sind dabei die bestimmenden Faktoren, die zur Entwicklung der Unternehmenskultur beitragen. Im Beispiel wird besonders auf die Teamarbeit und den Aspekt, wie Mitarbeiter Mitarbeiter trainieren, näher eingegangen. Forschungsmethode: praktisch-informativ. (BIBB2).
Erfasst von	Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update	2000_(CD)

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