Literaturnachweis - Detailanzeige
| Sonst. Personen | Knauth, Peter (Hrsg.); Wollert, Artur (Hrsg.) |
|---|---|
| Titel | Human resource management. Neue Formen betrieblicher Arbeitsorganisation und Mitarbeiterführung. Strategien, Konzepte, Praxisbeispiele. Loseblattausg., Grundwerk. |
| Quelle | Köln: Dt. Wirtschaftsdienst (1996), Getr. Zählung |
| Zusatzinformation | Inhaltsverzeichnis |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Monographie |
| ISSN | 0949-7706 |
| ISBN | 3-87156-200-9 |
| Schlagwörter | Technologische Entwicklung; Mitbestimmung; Humankapital; Personalbeurteilung; Personalentwicklung; Personalmanagement; Unternehmensführung; Unternehmenskultur; Unternehmensziel; Berufsbildung; Schlüsselqualifikation; Fortbildung; Organisationsentwicklung; Arbeitsorganisation |
| Abstract | Die Qualität der Führungskräfte und der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor für die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens. Neben der Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft spielen aber auch zunehmend die Leistungsmöglichkeiten der Beschäftigten eine tragende Rolle. Die Loseblattsammlung will deshalb in einer Reihe von Beiträgen (z. Z. sind noch nicht alle inhaltlich aufgeführten Beiträge verfügbar) zeitgemässe Probleme der Mitarbeiterführung und der Personalentwicklung aufgreifen. Nach methodischen Hinweisen sollen später in einem zweiten Abschnitt "Glossar" wichtige Begriffe zum Themenfeld erläutert werden. Der dritte Abschnitt "Grundlagen des Human Resource Management" befasst sich mit den grundlegenden Faktoren, die Einfluss auf das Human Resource Management ausüben. Der vierte Abschnitt "Das Unternehmen im Markt und in der Gesellschaft" geht auf die Fragen von Unternehmenszielen und - strategien sowie die Unternehmenskultur ein. Der fünfte Abschnitt "Organisationen entwickeln" beschäftigt sich mit dem Unternehmen als einer lernenden Organisation, mit neuen Managementsystemen, dem Benchmarking und der Entwicklung von Kernkompetenzen. Im Abschnitt sechs "Neue Formen der Arbeitsorganisation" werden u. a. Arbeitszeitmodelle und Hierarchiefragen angesprochen. Der siebente Abschnitt "Führung von Mitarbeitern - Human Resource als strategischer Faktor" wendet sich den eigentlichen Fragen der Personalentwicklung zu. In ihm werden u. a. auch die Fragen der Entwicklung der Qualifikationsanforderungen und die entsprechenden Auswirkungen auf die Weiterbildung behandelt. Die Abschnitte acht "Neue Formen der Mitarbeiterführung" und neun "Organisationsentwicklung und Mitbestimmung" runden das Themenspektrum der Loseblattsammlung ab. Forschungsmethode: Dokumentation. (BIBB). |
| Erfasst von | Bundesinstitut für Berufsbildung, Bonn |
| Update | 1998_(CD) |
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