Die sozialpaedagogische Fachbehoerde Jugendamt in der Sozialverwaltung - sozialpolitische Inpflichtnahme contra organisationspolitische Eigenstaendigkeit?

Autor/in	Kreft, Dieter
Titel	Die sozialpaedagogische Fachbehoerde Jugendamt in der Sozialverwaltung - sozialpolitische Inpflichtnahme contra organisationspolitische Eigenstaendigkeit?
Quelle	Aus: Marquard, Peter (Bearb.): Das Jugendamt als Dienstleistungsunternehmen - Steuerungsmechanismen in der Jugendhilfe. Bonn: Arbeitsgemeinschaft fuer Jugendhilfe (1995) S. 40-57Verfügbarkeit
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Sammelwerksbeitrag
Schlagwörter	Dienstleistung; Jugendamt; Jugendhilfe; Neue Steuerung; Dienstleistung; Jugendhilfe; Jugendamt
Abstract	In diesem Beitrag skizziert Dieter Kreft zunaechst den idealtypischen Rahmen der sozialpaedagogischen Fachbehoerde Jugendamt. Trotz der markierten unzulaenglichen Wirklichkeit ist die Jugendhilfe heute besser als je zuvor in der Lage zu bestimmen, was zeit- und standardgemaesses Handeln ihrer Traeger auszeichnen sollte/muesste. Nach den Ergebnissen theoretischer Ueberlegungen und empirischer Studien zeichnet Angebote, Dienste und Veranstaltungen einer zeitgemaessen Jugendhilfe folgendes aus: Praevention, Dezentralisierung/Regionalisierung, Lebenswelt- und Lebenslagenorientierung, Integration/Normalisierung, Partizipation/Freiwilligkeit, Existenzsicherung/Alltagsorientierung und Einmischung. In der Jugendhilfeplanung - nach § 80 KJHG eine Pflichtaufgabe - muessen diese eher abstrakten Strukturmaximen/Handlungsprinzipien konkretisiert werden. Da die Traeger der Jugendhilfe im Verlauf dieses fachlichen Modernisierungsprozesses in weiten Teilen ihrer Angebote bereits zu Dienstleistern geworden sind, sucht der Autor nach ueberzeugenden Gruenden zum Wechsel der Steuerungsverfahren fuer das Jugendamt. Dazu vergleicht er die Nachteile des bisherigen Steuerungssystems oeffentlicher Verwaltung mit den Kernelementen des sog. neuen Steuerungssystems. Seine diesbezuegliche Empfehlung an die Jugendhilfe ist, sich der Notwendigkeit der inneren Modernisierung allerorten und sofort zu stellen, indem in fachlich bestimmten und fachpolitisch gewollten/gestuetzten Organisationsentwicklungen eben die Veraenderungs-, Gestaltungs- und moeglicherweise auch Einsparpotentiale des traditionellen Steuerungssystems genutzt werden. Hierbei sind vor allem Aufgaben der Zielentwicklung und Zielvereinbarung, neuer Managementkonzepte sowie die Gestaltung der Prozesse von Mitarbeiterentwicklung angesprochen. (DJI/Sd).
Erfasst von	Deutsches Jugendinstitut, München
Update	1998_(CD)