Die neue Rolle des Meisters im schlanken Unternehmen. Gruppenarbeit, Qualitätsmanagement, Konzepte zur Effizienzsteigerung im Betrieb. 2. ueberarbeitete Auflage

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Autor/in	Flato, Ehrhard
Institution	Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft
Titel	Die neue Rolle des Meisters im schlanken Unternehmen. Gruppenarbeit, Qualitätsmanagement, Konzepte zur Effizienzsteigerung im Betrieb. 2. ueberarbeitete Auflage
Quelle	Eschborn (1995), 200 S.Verfügbarkeit
Zusatzinformation	Inhaltsverzeichnis
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	gedruckt; Monographie
ISBN	3-929796-43-0
Schlagwörter	Gruppenarbeit; Arbeitsgruppe; Lean Management; Management; Personalmanagement; Lohnfindung; Qualifikationsanforderung; Qualifizierung; Qualitätszirkel; Industriemeister; Meister; Fehlzeiten; Teilautonomie
Abstract	Lean Production und Qualitätsmanagement verändern die Organisationsstrukturen und die Produktionsmethoden im Unternehmen. Die bedeutendsten Veränderungen sind in der Produktion zu beobachten. Qualitäts- und Prozessmanagement, verbunden mit einer verstärkten Eigenkontrolle der Mitarbeiter, werden eingeführt. Die Antwort auf die Forderung nach mehr Flexibilität in der Produktion lautet: Mehrfachqualifikation der Mitarbeiter und Gruppenarbeit. Die Rolle des Meisters im schlanken, qualitätsbewussten Unternehmen ist neu zu definieren. Im einzelnen geht es um -die Anforderungen an die Führungs- und Fachkompetenz der Meister; -Strategien und Instrumente zur Verbesserung der Produktion- und Prozessqualität; -die Effizienzsteigerung in der Produktion; -die Einführung von Gruppenarbeit und -die Qualifizierung von MitarbeiterInnen und Vorgesetzten. (IAB2) Forschungsmethode: deskriptive Studie.
Erfasst von	Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, Nürnberg
Update	1997_(CD)

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