Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Lüthje, Jürgen |
|---|---|
| Titel | Zielvereinbarungen als Instrument strategischer Steuerung. Gefälligkeitsübersetzung: Target Negotiating as an Instrument of Strategic Steering. |
| Quelle | In: Das Hochschulwesen, 50 (2002) 5, S. 168-171Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Abbildungen 1; Anmerkungen 1 |
| Sprache | deutsch; deutsche Zusammenfassung; englische Zusammenfassung |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0018-2974 |
| Schlagwörter | Hamburg; Modell; Staat; Steuerung; Vortrag; Hochschule; Hochschulverwaltung; Bildungsmanagement; Reform; Organisationsentwicklung; Fachbereich; Steuerung; Staat; Fachbereich; Hochschulentwicklung; Hochschulleitung; Hochschulverwaltung; Hochschule; Organisationsentwicklung; Budget; Modell; Reform; Vortrag; Zielvereinbarung; Hamburg |
| Abstract | Der Autor, Präsident der Universität Hamburg, berichtet in einer Mischung aus praktischer Erfahrung und Reflexion über inneruniversitäre Zielvereinbarungen als Instrument strategischer Steuerung am Beispiel des Projekts Universitätsentwicklung (ProUni) der Universität Hamburg. Dabei handelt es sich - wie leicht erkennbar - um die Steuerung komplexer Systeme. Im Vergleich zu den traditionellen Steuerungsmöglichkeiten bietet das neue Modell der Zielvereinbarungen viel breitere Möglichkeiten der Anregung und Unterstützung von Eigeninitiative. Sowohl im Verhältnis zwischen Staat und Hochschulen, wie zwischen Hochschulleitung und Fachbereichen müssen sich Zielvereinbarungen - so das immer wieder unterstrichene Credo des Autors - strikt auf strategische Ziele beschränken. Operative Maßnahmen, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen, haben in Zielvereinbarungen nichts zu suchen. Vereinbarungsgegenstand sind dringend fällige Änderungen, nicht die Fortschreibung des status quo: letzteres bedarf keiner Vereinbarung. (HoF/Text übernommen). |
| Anmerkungen | Vortrag auf der Sommerschule der GEW 2001 in Klappholttal/Sylt: "Alternativen denken - Blockaden überwinden - strategisch handeln." |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 2004_(CD) |
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