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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enHarss, Claudia; Maier, Karin
TitelVernetztes Denken bremst Teamarbeit.
QuelleIn: Personalwirtschaft, (1999) 4, S. 55-58Verfügbarkeit 
Sprachedeutsch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0341-4698
SchlagwörterManagement; Anforderungsprofil; Qualifikationsforschung; Führungskraft; Deutschland
AbstractTeammanagement erfordert verschiedene Aspekte der Sozialkompetenz und Kreativität. Systemisches, vernetztes Denken als typischer Verhaltensstil ist dagegen in der Funktion des Teamleiters ebenso wenig zielführend wie die ausgeprägte Tendenz zu selbstkritischer Reflexion. Zentrale Bausteine für Teammanagment hingegen sind Entscheidungsfähigkeit, Durchsetzungskraft, Eigeninitiative und Kreativität. Dies ist das Ergebnis einer mathematischen Analyse von Kompetenzprofilen, die einer Vielzahl von nationalen und internationalen Potentialanalysen im mittleren Management entstammen. Forschungsmethode: empirisch. (BIBB2).
Erfasst vonBundesinstitut für Berufsbildung, Bonn
Update2000_(CD)
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