Literaturnachweis - Detailanzeige
| Autor/in | Langnickel, Hans |
|---|---|
| Titel | Das Modell "Ehrenamtlicher Vorstand" ein Risikofaktor fuer die Freie Wohlfahrtspflege? - Wege aus dem Dilemma. Die Freie Wohlfahrtspflege auf dem Pruefstand (IV). |
| Quelle | In: Theorie und Praxis der sozialen Arbeit, 50 (1999) 3, S. 83-88 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0342-2275 |
| Schlagwörter | Ehrenamtliche Arbeit; Qualifizierung; Mitarbeiterfrage; Freie Trägerschaft; Freier Wohlfahrtsverband; Vereinsarbeit; Ehrenamtlicher Helfer |
| Abstract | Ohne adaequaten Orientierungsrahmen bleibt die ehrenamtliche Vorstandstaetigkeit eine ineffiziente, gehobene Freizeittaetigkeit. Die (haeufig angezweifelte) Lernnotwendigkeit, -faehigkeit und - bereitschaft des Vorstands ist als Lerndesign fuer eine verbesserte Gesamtkonzeption des Vereins Voraussetzung. Eine bereits angeregte Fachdiskussion bietet konzeptionelle Angebote; aus Kooperationserfahrungen der praktischen Vorstandstaetigkeit lassen sich bereits vier Handlungsvorschlaege fuer deren qualitative Weiterentwicklung ableiten: Die Grundlage erfolgreicher Taetigkeit haengt von der Bereitschaft zur Teambildung der Mitglieder untereinander und zu anderen Gruppen der Organisation ab, die Gruppe muss exakt ziel- und ergebnisorientiert arbeiten, theoretische und faktische Machtverhaeltnisse zwischen Vorstand und Geschaeftsfuehrung sollten eindeutig abgegrenzt sein, die Effektivitaet eines zukunftsfaehigen Vereins haengt nicht zuletzt von der erfolgreichen Lernbereitschaft des Vorstands ab.(DJI/EL). |
| Erfasst von | Deutsches Jugendinstitut, München |
| Update | 2000_(CD) |
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