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Transformation - betriebliche Reorganisation - Geschlechterverhältnisse. Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß der neuen Bundesländer. (Themenschwerpunkt).
Den Themenschwerpunkt dieses Heftes bildet eine Reihe von Beiträgen zu dem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft seit 1996 geförderten Projekt "Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß der neuen Bundesländer. Zu weiblichen Handlungsoptionen in der Finanzdienstleistungs- und Verkehrsbranche": - Nickel, H. M.: Einführung in den Themenschwerpunkt. - Frey, M.; Kohlmetz, I.: Transformation der Strukturen - Strukturen der Transformation. Entwicklungslinien und -dynamik der betrieblichen Integration und Transformation von Reichsbahn und Bundesbahn zur Deutschen Bahn AG. - Lohr, K.: Transformation der Strukturen - Strukturen der Transformation. Ein Kommentar. - Hüning, H.; Stodt, U.: Management zwischen sozialpolitischer Verantwortung und unternehmerischem Kalkül. Zum internen Arbeitsmarkt der Deutschen Bahn AG. - Stöhr, A. P.: Zur Restrukturierung des internen Arbeitsmarktes in der Deutschen Bahn AG. - Peinl, I.: Aspekte ambivalenter Gelegenheitsstrukturen für Frauenerwerbsarbeit in ostdeutschen Niederlassungen der Deutschen Bahn AG. - Völker, S.: Wandelmanagement als Ressource? Deutschen Bahn AG. - Aulenbacher, B.: Frauenarbeit unter dem Vorzeichen flexibler Rationalisierung. Ein Kommentar zu dem DFG-Projekt "Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß". - Manske, A.: Vom "Schutzraum" zum "Kraftraum". Chancenstrukturen ehemaliger Zweigstellenleiterinnen im Modernisierungsprozeß der Landesbank Berlin. - Thoma, R.: Frauen in Nadelstreifen. Ein Statement zur Frauenförderung. - Hüning, H.: Dienstleistungen - Betriebliche und gesellschaftliche Transformation. Versuch e.
Erfasst von
Landesinstitut für Schule, Soest
Update
1999_(CD)
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Standortunabhängige Dienste
0724-3626; 0946-5596
Transformation - betriebliche Reorganisation - Geschlechterverhältnisse. Frauen im betrieblichen Transformationsprozeß der neuen Bundesländer. (Themenschwerpunkt). 1998.
2399588
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