Literaturnachweis - Detailanzeige
| Institution | Arbeitskreis Qualität und Effizienz der Hochschulverwaltung der Universitätskanzler der Bundesrepublik Deutschland |
|---|---|
| Titel | Zeitgerechte Leitungs- und Verwaltungsstrukturen für Universitäten. Ein Diskussionsbeitrag zur Struktur der zentralen Leitungsebene. |
| Quelle | In: Forschung & Lehre, 4 (1997) 7, Sonderbeilage, S. 1-14Infoseite zur Zeitschrift |
| Beigaben | Anmerkungen 32 |
| Sprache | deutsch |
| Dokumenttyp | gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
| ISSN | 0945-5604 |
| Schlagwörter | Leistungsprinzip; Bildungsmanagement; Öffentlichkeitsarbeit; Arbeitskreis; Steuerung; Bürokratie; Staat; Dienstleistung; Etat; Globalhaushalt; Wettbewerb; Universität; Hochschuleffizienz; Hochschulautonomie; Hochschulfinanzierung; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulprofilierung; Hochschulrat; Hochschulselbstverwaltung; Hochschulverwaltung; Wissenschaftsfreiheit; Hochschulrektor; Forschung und Lehre; Hochschule; Modell; Verteilung; Kanzler; Deutschland |
| Abstract | Der Diskussionsbeitrag stellt die Position des Arbeitskreises Qualität und Effizienz der Hochschulverwaltung der Universitätskanzler der Bundesrepublik Deutschland dar. Darin wird zu folgenden Schwerpunkten Stellung genommen: I. Politische, gesellschaftliche und ökonomische Umfeldänderungen im Hochschulbereich (1. Entwicklungen zum Globalhaushalt 2. Leistungsorientierte Mittelzuweisung 3. Deregulierung und Delegation staatlicher Befugnisse 4. Zunahme wettbewerblicher Elemente im Hochschulbereich) II. Anforderungen an die Hochschulen (1. Berücksichtigung des Zielkonfliktes zwischen Wissenschaftsfreiheit und Leitungseffektivität - Art. 5 Abs. 3 GG im Lichte neuerer Entwicklungen - Leitungseffektivität 2. Verbesserte Abstimmung zwischen individueller und institutioneller Zielorientierung - Differenzierung und Profilbildung an den Hochschulen - Zielbildung an Hochschulen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive 3. Verbesserte Transparenz der Leitungsebenen 4. Verbesserung und Beschleunigung der Entscheidungsverfahren) III. Folgerungen für die Leitungsstrukturen (1. Die Strukturfrage aus betriebswirtschaftlicher und juristischer Perspektive - Ressourcenallokation und Koordination - Elemente eines Organisationsmodells 2. Veränderungsbedürftigkeit der Leitungskompetenzen 3. Monokratische oder kollegiale Leitung? - Monokratische und kollegiale Leitung im Lichte der HRG-Novelle - Richtlinienkompetenz und Kollegialprinzip? - Aufgabenverteilung innerhalb der Hochschulleitung 4. Amtszeiten und Anforderungsprofile - Befristete Bestellung der Hochschulleitung - Anforderungsprofile 5. Senat 6. Aufsichtsrat/Hochschulrat) IV. Anforderungen an die Hochschulverwaltung (1. Zusammenhang zwischen Leitung- und Verwaltungsstrukturen 2. Funktionswandel der Hochschulverwaltung 3. Anforderungsprofil an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter). (HOF/Text übernommen). |
| Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg |
| Update | 1998_(CD) |
Literaturbeschaffung und Bestandsnachweise in Bibliotheken prüfen
Permalink als QR-Code
Inhalt auf sozialen Plattformen teilen (nur vorhanden, wenn Javascript eingeschaltet ist)
Teile diese Seite:
