Kurzfristige Umsetzung von Forschung in Markterfolge - Strategie oder Wunschdenken?

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Autor/in	Röß, Dieter
Titel	Kurzfristige Umsetzung von Forschung in Markterfolge - Strategie oder Wunschdenken?
Quelle	In: Wissenschaftsmanagement, 2 (1996) 1, S. 4-10Infoseite zur Zeitschrift Verfügbarkeit
Beigaben	Literaturangaben 6; Abbildungen 3
Sprache	deutsch; deutsche Zusammenfassung; englische Zusammenfassung
Dokumenttyp	gedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	0947-9546
Schlagwörter	Grundlagenforschung; Angewandte Forschung; Lernprozess; Industrieforschung; Strukturwandel; Wirtschaft; Wissenschaft; Forschungsstrategie; Innovation; Praxisbezug; Deutschland
Abstract	Kann man Forschung wirklich effezienter gestalten, indem man sie kurzfristig orientiert und insbesondere dadurch, daß man vorhandene Ergebnisse schneller in marktfähige Produkte umsetzt? Solche deterministische Vorstellungen, die zur Zeit in Politik und Wirtschaft durchaus gepflegt werden, verkennen grundlegend den evolutionären und stochastischen Charakter von Forschung und die Langfristigkeit von Neuentwicklungen, die zu überzeugenden und anhaltenden Konkurrenzvorteilen führen. Mit kurzatmigen Strategien im Bereich von Forschung und Entwicklung wird die deutsche Industrie ihr Strukturproblem im Innland nicht lösen. Akzeptanz des unvermeidlichen Risikos langfristiger Strategie ist gefordert. Inhaltliche Schwerpunkte: Arbeitsplätze und Strukturwandel - Die Beurteilung der Forschung - Traditionelle Produktgruppen - Neue Produkte - Strukturänderung durch Firmenneugründungen. (HOF/Abstract übernommen).
Erfasst von	Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
Update	1998_(CD)

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