Digitale Jugendarbeit in der Covid-19-Krise. Herausforderungen sowie Bedürfnisse der Jugendarbeiter_innen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.

Autor/inn/en	Gingl, Lisa Maria; Stifter, Vikotria
Titel	Digitale Jugendarbeit in der Covid-19-Krise. Herausforderungen sowie Bedürfnisse der Jugendarbeiter_innen und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
Quelle	In: Soziales_kapital, (2021) 25, S. 36-50 PDF als Volltext kostenfreie Datei Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Beigaben	Anmerkungen
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; Zeitschriftenaufsatz
ISSN	2070-3481
Schlagwörter	Kommunikation; Arbeitsorganisation; Jugendarbeit; Kommunikation; Lebenswelt; Österreich; Orientierung; Sozialarbeiter; Führungskraft; Telearbeit; Digitalisierung; Pandemie; Orientierung; COVID-19; Pandemie; Digitalisierung; Telearbeit; Sozialarbeiter; Jugendarbeit; Arbeitsorganisation; Lebenswelt; COVID-19; Führungskraft; Informationstechnologie; Österreich
Abstract	Die Covid-19-Pandemie hat die Auseinandersetzung mit der digitalen Jugendarbeit innerhalb der offenen Kinder- und Jugendarbeit enorm beschleunigt. War der digitale Aspekt des Arbeitens schon länger ein Querschnittsthema der offenen Jugendarbeit, so ist dieser nun spätestens nach dem ersten Lockdown im Frühling 2020 ein fixer Bestandteil des Arbeitsalltags aller Jugendarbeiter_innen in Österreich. In diesem Beitrag möchten wir uns mit den besonderen Herausforderungen der Jugendarbeiter_innen in der Krise auseinandersetzen sowie deren Bedürfnisse und Bedarfe aufzeigen. Die Erkenntnisse basieren auf unseren beiden Masterarbeiten, in welchen wir im vergangenen Jahr jeweils Fachkräfte bzw. Fachkräfte und Jugendliche qualitativ beforscht haben. In einem zweiten Schritt möchten wir entlang der gewonnen Erkenntnisse Handlungsempfehlungen für Führungskräfte in der offenen Jugendarbeit diskutieren. Herausforderungen für Jugendarbeiter_innen zeigen sich dementsprechend auf mehreren Ebenen. Bemängelt werden einerseits organisationale Rahmenbedingungen und technische Infrastruktur sowie andererseits nicht einheitliche Teamlinien und überdies hinaus fehlendes technisches und methodisches Knowhow der Fachkräfte. Sinnvoll wäre demnach die Entwicklung einer langfristigen Gesamtstrategie auf organisationaler Ebene, welche sowohl die Zielgruppe als auch die Mitarbeiter_innen und deren Teamstrukturen mitdenkt.
Erfasst von	Deutsches Zentralinstitut für soziale Fragen, Berlin
Update	2022/2