Literaturnachweis - Detailanzeige
Autor/in | Scherm, Ewald |
---|---|
Titel | Die unternehmerische Universität. Vom Reformleitbild zum Managementalltag. |
Quelle | In: Die Hochschule, 22 (2013) 2, S. 85-95
PDF als Volltext (1); PDF als Volltext (2) |
Sprache | deutsch |
Dokumenttyp | online; gedruckt; Zeitschriftenaufsatz |
ISSN | 1618-9671 |
ISBN | 978-3-937573-37-3 |
URN | urn:nbn:de:0111-pedocs-162604 |
Schlagwörter | Forschung; Deutschland; Forschung; Hochschulreform; Qualität; Staat; Steuerung; Unternehmer; Wettbewerb; Wirtschaft; Hochschule; Hochschulverwaltung; Bildungsmanagement; Hochschulorganisation; Lehre; Bologna-Prozess; Lehre; Steuerung; Staat; Wettbewerb; Wirtschaft; Unternehmer; Bologna-Prozess; Hochschulautonomie; Hochschulleitung; Hochschulorganisation; Hochschulprofilierung; Hochschulreform; Hochschulverwaltung; Hochschule; Profilbildung; Qualität; Deutschland |
Abstract | Der Autor kommt zu der Schlussfolgerung, dass sich Universitäten nur dann in Richtung des Reformleitbilds bewegen, wenn es gelingt, die große Lücke zwischen den Anforderungen der autonomiebedingten, hierarchischen Entscheidungsstruktur einerseits und den nicht generell hohen Managementfähigkeiten der (Pro-)Rektoren, Kanzler und Dekane andererseits zu schließen sowie gleichzeitig die nicht selten geringe Bereitschaft zu (Management-)Entscheidungen zu erhöhen. Das erfordert eine nachhaltige Universitätsentwicklung, die auf allen Ebenen anknüpft, d. h. neben den Personen - und nicht nur Manager und Professoren - auch die Prozesse und Strukturen, die Kultur und nicht zuletzt die Managementsysteme umfasst. Außerdem muss diese Entwicklung längerfristig angelegt sein und klar formulierte Ziele konsequent verfolgen. (HoF/Text übernommen). |
Erfasst von | Institut für Hochschulforschung (HoF) an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg; Hochschulrektorenkonferenz, Bonn |
Update | 2014/2 |