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Literaturnachweis - Detailanzeige

 
Autor/inn/enHunter, Larry W.; MacDuffie, John Paul; Doucet, Lorna
TitelWhat Makes Teams Take? Employee Reactions to Work Reforms.
QuelleIn: Industrial and Labor Relations Review, 55 (2002) 3, S.448-72Verfügbarkeit 
Spracheenglisch
Dokumenttypgedruckt; Zeitschriftenaufsatz
ISSN0019-7939
SchlagwörterEmployee Attitudes; Negotiation Agreements; Resistance to Change; Teamwork; Unions; Wages; Work Environment
AbstractA study was conducted of employee reactions to work teams, reduced job classification, and skill-based pay established by an agreement between Chrysler and the United Auto Workers. Attitudes were more negative in plants threatened by closure, but individuals in those plants engaged in more team behaviors. Responses varied by demography and perceptions of the impact of changes. (Contains 42 references.) (SK)
Erfasst vonERIC (Education Resources Information Center), Washington, DC
Update2004/1/01
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