Die Staatskanzlei als Regierungszentrale? Die nordrhein-westfälische Staatskanzlei zwischen "politischer" und "strategischer" Steuerung in der Hochschulpolitik.

Autor/in	Florack, Martin
Titel	Die Staatskanzlei als Regierungszentrale? Die nordrhein-westfälische Staatskanzlei zwischen "politischer" und "strategischer" Steuerung in der Hochschulpolitik. Gefälligkeitsübersetzung: The state chancellery as the center of government. The North Rhine-Westphalian State Chancellery between "political" and "strategic" management in university policy.
Quelle	Aus: Bröchler, Stephan (Hrsg.): Regierungskanzleien im politischen Prozess. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwiss. (2011) S. 203-223 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Schriften der Sektion Regierungssystem und Regieren in der Bundesrepublik Deutschland der Deutschen Vereinigung für Politische Wissenschaft
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	978-3-531-16386-4
DOI	10.1007/978-3-531-93236-1_9
Schlagwörter	Bundesland; Gesetzgebung; Landesregierung; Politische Steuerung; Politischer Prozess; Hochschulpolitik; Strategie; Behörde; Deutschland; Nordrhein-Westfalen
Abstract	Der Verfasser untersucht die Steuerungs- und Koordinationsleistung der Regierungszentrale von Nordrhein-Westfalen. Ausgangspunkt der Untersuchung ist die in der Literatur weit verbreitete Annahme, dass Staatskanzleien - wie das Kanzleramt auf der Ebene des Bundes - eine herausragende Steuerungs- und Koordinationsleistung zukommt. Am Beispiel des Gesetzgebungsprozesses des "Hochschulfreiheitsgesetzes" (HFG) des Landes NRW fragt der Verfasser, ob diese Annahme empirisch bestätigt werden kann. Mit Blick auf das Fallbeispiel HFG hat die Staatskanzlei NRW nicht die Funktion eines zentralen Steuerungsakteurs übernommen. Als wichtige Ursachen für die in diesem Fall eingeschränkte Steuerungsleistung und damit auch als Bedingungen für erfolgreiches Politikmanagement identifiziert der Verfasser folgende Faktoren: Akteurspräferenzen, zeitliche Einflussfaktoren, strategische Nutzung informeller Koordinationsinstanzen. (ICE2).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2012/2