Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektive.

Autor/in	Muhr, Thomas
Titel	Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektive. Gefälligkeitsübersetzung: Counseling and power. Organizational counseling from the viewpoint of micropolicy.
Quelle	Aus: Göhlich, Michael (Hrsg.); König, Eckard (Hrsg.); Schwarzer, Christine (Hrsg.): Beratung, Macht und organisationales Lernen. Wiesbaden: VS Verl. für Sozialwissenschaften (2007) S. 49-68 PDF als Volltext Link als defekt meldenVerfügbarkeit
Reihe	Organisation und Pädagogik. 4
Sprache	deutsch
Dokumenttyp	online; gedruckt; Sammelwerksbeitrag
ISBN	3-531-15360-9; 3-531-90752-2; 978-3-531-15360-5; 978-3-531-90752-9
DOI	10.1007/978-3-531-90752-9_4
Schlagwörter	Organisationswandel; Beratung; Interesse; Macht; Lernende Organisation; Personalentwicklung; Qualifikation; Organisationsentwicklung; Interessenkonflikt; Betriebsrat; Belegschaft; Berater; Deutschland
Abstract	In der Fallstudie geht es um ein Unternehmen, dessen Geschäftsführer durch Einführung von Gruppenarbeit einen Weg aus der Krise finden wollen, in der das Unternehmen steckt, wozu - nicht zuletzt auf Drängen des Betriebsrates - ein Berater herangezogen wird. Der für organisationales Lernen erforderliche Spielraum erweist sich im untersuchten Fall jedoch als sehr begrenzt. Anhand der mikropolitischen Aufarbeitung der heterogenen Interessenlagen zentraler Akteure und eines fehlgeschlagenen betrieblichen Qualifizierungsprogramms erfolgt eine Bestimmung dessen, was Beratung aus der Perspektive einer mikropolitischen Organisationsanalyse sein kann. Der Autor schlägt vor, in der Beratung von Organisationen nicht gleich die Lösung ihrer Probleme, sondern die Organisationsberatung zunächst selbst als Problem zu sehen. (GB).
Erfasst von	GESIS - Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, Mannheim
Update	2008/2